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El administrador y la Ética Profesional desde diversos ámbitos
Diferencias
Organizaciones privadas
Las ganancias se reparten entre los propietarios o accionistas
Tienen una estructura organizacional definida
Interés particular y fines de lucro
Organizaciones públicas
Brindan y garantizan los servicios que el Estado ofrece
La división de poderes se da por categorías
Interés general de la sociedad sin fines de lucro
Habilidades del administrador
Intrapersonales
Comunicación verbal clara
Actitud positiva
Mentalidad colaborativa
Receptividad a la retroalimentación
Escucha activa
Interpersonales
Compasión
Afirmaciones positivas
Visualización
Toma de decisiones positivas
Conflictos
Causas
Deficiencia de desempeño del equipo
Deficiencia en la organización de procesos y funciones
Objetivos confusos o indefinidos
Diferencias de personalidad de los miembros
Uso erróneo de los medios de comunicación
Divergencia de intereses
Valores desalineados entre los miembros
Escasez de recursos materiales y tecnológicos
Soluciones según Douglas da Silva
Complaciente
Competitivo
Comprometido
Evasivo
Colaborativo