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Herramientas para el Planteamiento estratégico de proyectos: Análisis del…

- - - - 5 variables
        
        Consumidor y demandas del mercado
        
        obtener un perfil
        
        proyección de demanda
        
        Competencia y ofertas del mercado
        
        fuente de información
        
        Comercialización del producto o servicio
        
        Proveedores , disponibilidad y precio de insumos
        
        Mercado externo
        
        diversidad oferta disponible
  - - - existencia de una fuerza más relevante
    - - Amenaza de nuevos entrantes
        
        "Barreras de entrada".
        
        Economías de escala por el lado de la oferta
        
        Beneficios de escala por el lado de la demanda
        
        Costos para los clientes por cambiar de proveedor
        
        Requisitos de capital
        
        Ventajas de los actores establecidos
      - Amenaza de productos/servicios sustitutos
      - Poder de negociación de proveedores
      - Poder de negociación de compradores
- - - - Impacto del proyecto
      - Beneficios y Costos
      - Criterio del Sector Público
    - - Análisis de Requisitos Técnicos y Riesgos Tecnológicos
      - Evaluación de la capacidad técnica
      - Evaluación de alternativas tecnológicas
    - - Calidad de la Evaluación Social
      - Facetas y fases de la Evaluación Social.
      - Beneficios y Costos de la Evaluación Social
    - - Análisis de actores políticos:
      - Evaluación del entorno e impacto político
      - Estrategias en la Evaluación Política
- - - - ¿El proyecto es acorde con los principios
        y valores de quienes lo ejecutan?
    - - ¿Existe alguna restricción regulatoria que lo impida?
    - - ¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?
    - - ¿Se dispone del know how y capacidad administrativa?
    - - ¿Genera un impacto ambiental negativo?
        
        efectos de incumplir con las normas impuestas en materia de regulación ambiental
    - - ¿Es valorado por el mercado fi nal?
    - - Son los ingresos mayores que los costos?
        
        Mide la rentabilidad que retorna la inversión
    - - ¿Cumple con los intereses de la
        comunidad interna y externa?
- - - - Realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, diagnostican la situación interna y externa de un proyecto.
    - - Tiene efectos determinantes en las estrategias competitivas, comerciales y de negocio.
      - El preparador del proyecto evalúe las amenazas, las oportunidades y los aliados que le determine el medio.
        
        permite
        
        ESTRATEGIA DE COMPETITIVA
        
        Benchmarking
  - - - Variables y características significativas del entorno interno del proyecto que pudieran tener algún efecto positivo
        
        nos permite
        
        Establecer una posición
        competitiva tomando como base las fortalezas disponibles
        
        Ejemplos
        
        Tener un producto diferenciado, un rendimiento superior al promedio.
        
        Buena calidad de la materia prima y materiales
        
        Red de distribución a nivel nacional o imagen del producto como respaldo del pais.
    - - Son todas aquellas variables y características significativas del entorno externo al proyecto que pudieran tener algún efecto negativo.
        
        Ejemplos:
        
        Situaciones recesivas
        
        Crecimiento de la competencia
        
        Incertidumbre politica
    - - Aspectos significativas del entorno interno del proyecto que pudieran tener algún efecto negativo.
        
        Variables que mejorar para obtener una estrategia de posicionamiento.+ y factibilidad del proyecto
    - - Todos los elementos
        favorables al proyecto
        
        Ejemplos
        
        La existencia de demanda insatisfecha
        
        Los incentivos gubernamentales a la actividad del proyecto
        
        Las ventajas comparativas con el resto de la industria
        
        Sirven
        
        Proyectar el mercado
      - Es IMPORTANTE
        
        La visión del proyectista
        
        Para advertir alguna tendencia futura y expresarla hoy para construir un escenario que favorezca lo que vendrá.