Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MOTIVATION AND EMPOWERMENT, 2110521029, KEPEMIMPINAN M1, RAHMA SHOFINABILA…
MOTIVATION AND EMPOWERMENT
Empowerment
Berbagi kekuatan, pendelegasian, kekuasaan kepada bawaha dalam organisasi.
Psychological Model
Karyawan menerima informasi
Menerima pengetahuan dan skil untuk kontribusi tujuan
Menerima makna dan dampak dari pekerjaan mereka
Akan menerima reward dari kinerja mereka
Job Design
Job design
Job Characteristic
Job Enrichment
Empowerment Application
Sejauh mana karyawan terlibat menentukan hasil yang diinginkan
Sejauh mana mereka berpartisipasi menentukan bagaimana mencapai tujuan
Motivation
Kekuatan internal/eksternal yang membangkitkan antusiasme dab ketekunan untuk mengejar tindakan tertentu
Model of Motivation
Nedd :arrow_right: Behaviour :arrow_right: Reward
Intrinsic & Extrinsic Rewards
Intrinsic: dari diri sendiri
Extrinsic: Dari orang lain
Needs & Motivation Methods
Convetional management (lower needs, extrinsic, cntrol people, adeuate effort)
Leadership (higher needs, intinsic, employee management, best effort
Kategori Motivasi
Extrinsic positive approaches
Intrinsic positive approaches
Intrinsic negative approaches
Extrinsic negative approaches
Need Based Theory of Motivation
Hierarchy of need theory
Two factors theory
Acquaried needs theory
Engagement
Ketika orang menikmati pekerjaan mereka dan puas dengan kondisi kerja mereka, berkontribusi secara antusias untuk mencapa tujuan tim dan organisasi, dan merasakan rasa memiliki serta komitmen terhadap organisasi
The New Ideas of Motivation
Prinsip membuat kemajauan
Membagun tenaga kerja yang berkembang
Other Theories
Reinforcement Theory
Expectancy Theory
Equity Theory
2110521029
CHAPTER 8
KEPEMIMPINAN M1
RAHMA SHOFINABILA