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GESTÃO DE PROJETOS - Coggle Diagram

- - - - Primeiras publicações de guias de conhecimento em gerenciamento de projetos: Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) (PMI, 1996) e certificado Project Management Professional (PMP)
      - As duas fases do gerenciamento
        de projetos:
        
        Eficiência
        
        Eficácia
        
        Século XXI no Brasil e no mundo:
        
        Adotadas as diretrizes do PMI como padrão
        
        Conceitos do PMBOK foi incluído nos cursos de graduação e pós-graduação
        
        Apresentado modelo de gerenciamento de projetos chamado de Pró-Valor
- - - - O desenvolvimento de um projeto resulta em algo:
        
        Tangível
        
        Intangível
      - Papéis na Concepção do Projeto:
        
        Patrocinador
        
        Gerente do Projeto
        
        Competências que o gerente deve ter:
        
        Habilidade técnica
        
        Liderança
        
        Habilidade estratégica e gestão de negócios
        
        Equipe básica
- - - - Individuais:Aptidões e habilidades dos
        indivíduos para solucionar problemas
      - De Equipes: capacidade
        das pessoas em resolver problemas complexos em um contexto multidisciplinar
      - Da empresa: Capacidade de oferecer um ambiente que viabilize o envolvimento da equipe e do indivíduo na troca de projetos de forma eficaz
- - - - Responsabilidades
        
        Autoridade
        
        Sistema de comunicações
- - - - Termo de Abertura
        
        Escopo
        
        Descrição
        
        Justificativa ou oportunidade
        
        Metas e objetivos
        
        Entregas
      - Marco
        
        Premissas
        
        Limites e restrições
        
        Declaração do Trabalho (DT)
        
        Interface com o cliente
- - - - Entregas de alto nível
        
        Entregas de nível médio
        
        Entregas de nível baixo
      - O estabelecimento da EAP para as fases de desenvolvimento de projeto requer:
        
        Requer atenção e qualidade técnica da equipe
        
        Um bom planejamento e organização das tarefas
- - - - Planejamento da comunicação
        
        Distribuição das informações
        
        Relatório de desempenho
        
        Administração das partes interessadas
- - - - a) Conformidade dos requisitos
        b) Capacidade do gerente de projeto de entregar os requisitos no prazo e dentro do orçamento alocado
  - - - Planejamento do Gerenciamento da Qualidade
        
        Entradas
        
        Ferramenta e técnicas
        
        Saídas
- - - - Planejamento da Qualidade
        
        Executar garantia da qualidade
        
        Executar controle de qualidade
- - - - O gerenciamento dos custos é a essência do custos do
        projeto
  - - - Considerar os custos das atividades e os
        recursos que o projeto irá utilizar
- - - - De acordo com o PMI, as dependências entre as atividades podem ser caratecrizadas como:
        
        Dependência obrigatória
        
        Dependência arbitrada
        
        Dependências externas
        
        Dependências internas
- - - - Níveis de riscos do projeto: gerais e individuais
        
        Os processos de gerenciamento dos riscos de projeto envolvem: planejamento, execução e controle
    - - Técnica Delphi
        
        Técnica SWOT
        
        Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
        
        Diagrama da árvore de eventos
- - - - Etapas do processo de desenvolvimento:
        
        Planejamento e lançamento
        
        Planejamento do sprint
        
        Scrum diário
        
        Revisão de sprint
        
        Retrospectiva de sprint
    - - Ocorre por meio de todas as entregas, verificações do controle da qualidade e das evidências de que o produto atende ao que foi estabelecido no escopo
      - Encerrando o contrato
        
        Encerrando as contratações
        
        Lições aprendidas durante o projeto
        
        Elaboração do relatório Final