Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tipos de liderazgo - Coggle Diagram
Tipos de liderazgo
Existen diferentes estilos de liderazgo empresarial. El psicólogo alemán Kurt Lewin (1890 – 1947) describió 3 tipos de liderazgo en entornos empresariales: el autoritario o autocrático, el democrático y el dejar hacer (laissez faire).
Democratico
Este tipo de liderazgo cuenta con la participación de los trabajadores en la toma de decisiones, aunque el fallo final continúa siendo del líder o jefe. Su aplicación funciona mejor en equipos experimentados
Dejar hacer
Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser no invasivo. Existe una mayor confianza en las competencias y habilidades de los trabajadores, por lo que se les concede mayor autonomía y poca supervisión.
Autoritario
En este tipo de liderazgo, el poder, la autoridad y la responsabilidad recae en un solo individuo. Esto genera decisiones centralizadas y un tipo de comunicación unidireccional.
Por otra parte, el psicólogo estadounidense Bernard Bass (1925 – 2007) en su libro “Leadership and Performance Beyond Expectation” (1985), presentó el modelo de liderazgo transformacional.
Los estudios de Bass estaban basados en los del politólogo estadounidense James MacGregor Burns (1918 – 2014), quien además de identificar el transformacional también postuló el transaccional.
Transaccional
El liderazgo transaccional está basado en un sistema de intercambios entre el directivo y la fuerza de trabajo, de manera que ambas partes resulten beneficiadas. Las recompensas e incentivos estimulan la productividad del equipo.
Transformacional
El liderazgo transformacional está basado en el recurso humano de la organización. Favorece la motivación del equipo, la expresión de la creatividad, las estrategias compartidas y el compromiso de los trabajadores con la empresa.
El liderazgo empresarial es la acción de influenciar y guiar a los trabajadores durante la ejecución de los objetivos planteados por la organización, con entusiasmo y eficiencia.
-
La figura del líder en la historia ha evolucionado desde los líderes que basaban su poder en la fuerza hasta las formas más racionales de liderazgo actuales,
El liderazgo, por tanto, ha ido adaptándose a las necesidades de la época. En las más inestables, como la primera mitad del siglo XX.
los líderes que imponían su voluntad gracias a su carácter y a su facilidad para tomar decisiones difíciles eran los más valorados
-
Finalmente, los psicólogos Daniel Goleman (1946) y Richard Boyatzis (1946), junto a la experta en Comportamiento Organizacional, Annie McKee (1955), introdujeron el concepto de liderazgo emocional en su libro “Primal Leadership” (2001).
En el escrito, conocido en español como “El líder resonante crea más”, los autores identifican 6 estilos de liderazgo emocional: el dominante o autoritario, el democrático, el afiliativo, el timonel, el coaching y el visionario.
Visionario
En el liderazgo visionario, el líder surge como figura de inspiración para los otros, es un agente innovador y promotor de cambios, con capacidad de previsión y focalizado en los resultados a mediano y largo plazo.
Afiliativo
El liderazgo afiliativo otorga mayor importancia a las relaciones profesionales, el ambiente de trabajo colaborativo y la confianza de los involucrados
Timonel
En el liderazgo timonel, los trabajadores imitan la actitud del líder, a quien consideran como un modelo a seguir.
Coaching
El liderazgo coaching prioriza el mejoramiento profesional de los trabajadores y canaliza las habilidades del recurso humano para cumplir con los objetivos empresariales.
Dominante
Al igual que en el liderazgo autocrático, el líder dominante traza los objetivos sin la intervención de los trabajadores, con expectativas claras sobre los resultados que espera conseguir a corto y mediano plazo.