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Proceso administrativo, Fernando González Fernández ISC61 2130155, Es una,…

- - - - Herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
        
        Pasos o etapas a seguir para la gestión de los recursos internos, que abarcan el capital humano, tecnológico y financiero.
- - - - Debe ejecutarse de forma que se adapte a la realidad y condiciones objetivas de la propia empresa y el entorno en el que está situada.
    - - Durante su desarrollo no se deben tener en cuenta opiniones subjetivas o cálculos arbitrarios.
        
        Será preciso utilizar estadísticas, estudios de mercado, etc. Su aplicación sirve para cuantificar los costes de todo el proceso.
    - - Se deben establecer márgenes que den la posibilidad de maniobrar ante determinadas situaciones imprevistas y así poderse adaptar fácilmente a las nuevas condiciones.
    - - Todo plan empresarial debe establecerse como general para toda la empresa para dirigirse a las metas y objetivos generales.
    - - Es necesario hacer actualizaciones periódicas del plan, que servirán para guiar las nuevas estrategias de la empresa, las acciones y los presupuestos.
- - - - Permite identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta en el mercado.
  - - - Muestra las actividades del proyecto y el tiempo necesario para completarlas.
  - - - se enfoca en analizar el entorno, las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del mercado.
  - - - Establecer indicadores de desempeño, recopilar y analizar datos y establecer planes de mejora.
  - - - Esta técnica se enfoca en establecer prioridades, definir tareas y plazos, evitar la procrastinación y manejar las interrupciones.
  - - - Esta técnica se enfoca en definir los objetivos del proyecto, establecer un plan de acción, coordinar y dirigir a los miembros del equipo, monitorear y controlar el avance y gestionar los riesgos y cambios.
  - - - Permite al equipo de gestión priorizar las actividades y asignar recursos de manera eficiente.
- - - - Es un proceso continuo y dinámico que se realiza en todas las áreas de la organización.
  - - - Se basa en la toma de decisiones y en la asignación de recursos.
  - - - Se utiliza para mejorar la eficiencia y la eficacia de la organización.
        
        Orden
        
        Si bien no delimita una disposición obligatoria de las funciones, sí marca una guía para enfrentar cualquier realidad que se presente.
  - - - Se ajusta a cada situación y a cada problema por resolver.
  - - - Se enfoca en la consecución de los objetivos de la organización.
        
        Recurrencia
        
        Las funciones del proceso no se detienen, se repiten cíclica y constante.
  - - - Transversalidad
        
        Toca a todos los órganos empresariales y a los individuos que componen la organización.
- - - - La planeación es esencial para establecer una dirección clara para la empresa y maximizar el uso de los recursos.
        
        Características
        
        Es un proceso continuo
        
        Implica la toma de decisiones y la asignación de recursos
        
        Es la base para todas las demás etapas del proceso administrativo.
  - - - La organización también implica la selección y capacitación de los empleados, así como la asignación de roles y responsabilidades.
        
        Características
        
        Es un proceso dinámico
        
        Implica la asignación de recursos y el diseño de estructuras
        
        Es esencial para maximizar la eficiencia y la productividad.
  - - - La dirección también implica la motivación de los empleados, la resolución de conflictos y la toma de decisiones.
        
        Características
        
        Es un proceso interpersonal,
        
        Implica la motivación y guía de los empleados,
        
        Es esencial para lograr la eficacia y la eficiencia.
  - - - El control implica la medición y el análisis del desempeño, así como la identificación de oportunidades de mejora.
        
        Características
        
        Es un proceso continuo
        
        Implica la evaluación y el análisis de resultados
        
        Es esencial para asegurar la eficacia y la eficiencia.