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SUBSISTEMAS Y PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, Empleados,…

- - - - Análisis del CV
        
        Necesidades requeridas para el puesto
      - Entrevista Personal
      - Formularios predefinidos
      - Dinámica de Grupo
      - Inteligencia artificial
- - - - conocimientos
      - habilidades
    - - orientaciones
      - conferencias
      - estudios de caso
      - juego de roles
      - simulaciones
      - capacitación por computadora
      - aprendizaje electrónico
    - - 2. INTERVENCIÓN
        
        seleccionar las actividades a implementar
        
        talleres, charlas, etc.
      - 3. COMPROBACIÓN
        
        Aplicación de lo aprendido
        
        se debe
        
        trabajar en equipo
        
        tener paciencia
      - 4. EVALUACIÓN
        
        constatar los cambios y mejoras
      - 1. DIAGNÓSTICO
        
        identificar áreas de rezago
        
        escuchar a los trabajadores
        
        describir las carencias
        
        conocer áreas de oportunidad
- - - - Salarios
      - Bonos
      - Premios
      - Comisiones
    - - Subsidio de alimentacion
      - Transporte
      - Utilidades
- - - - IMPLEMENTACIÓN
        
        EVALUACIÓN Y AJUSTE
        
        NO es estático
        
        Medición de resultados
        
        Revisiones periódicas
        
        Identificación de áreas de mejora
        
        Entorno empresarial
        
        Adaptación a los cambios
        
        Disposición de recursos necesarios
        
        Objetivos y expectativas
        
        Capacitaciones
        
        Empleados o personal
        
        Supervisión
      - Programa de formación y capacitación
      - Implementación de prácticas
        
        Selección
        
        Contratación
      - Creación de un plan de sucesión
    - - Determinar
        
        Habilidades y competencias
      - Desarrollar
  - - - Comprender
        
        Expectativas
        
        Objetivos
- - - - Observen comportamiento
        
        Individuos en la organizacion
  - - - Ámbito de organizaciones
  - - - Relaciones Interpersonales
  - - - Investigaciones
      - Adelantos conceptuales
  - - - Mayor eficacia
- - - - para mejorar la productividad
  - - - competencias específicas
        
        competencias del puesto
      - competencias generales
        
        cultura y valores
      - 2. METODOLOGÍA
        
        3. DISEÑO DE LA EVALUACIÓN
        
        descripción
        
        EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE DE 2023
        
        periodo
        
        corta (30 min)
        
        1 vez al mes
        
        larga
        
        trimertralmente
        
        número de evaluadores
        
        calificación
        
        rangos de puntuación
        
        4. CONTRASTAR LA INFORMACIÓN CON EL COLABORADOR
        
        hacer conocer al colaborador los puntos de la evaluación y que se espera de él o ella en la organización
        
        5. DEFINIR UN PLAN DE ACCIÓN
        
        con la información obtenida, trazar un plan de mejora del desempeño
- - - - Es explicar el conjunto de actividades del puesto.
    - - Detallar las actividades del puesto.
    - - Claridad
      - Sencillez
      - Concisión
      - Precisión
      - Viveza
- - - - Empleadores y empleados
        
        RELACIONES LABORALES
        
        Interacciones y Expectativas
        
        Comunicación efectiva
        
        Respeto mutuo
        
        Ayuda a fomentar la lealtad de los empleados y mejorar la productividad.
        
        Colaboración
      - 1.DESARROLLO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
        
        LEYES
        
        Federales y Estatales
        
        Acoso
        
        Seguridad
        
        Discriminación
        
        Ambiente laboral
      - 2.CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS INTERNAS
        
        Regulación de salario
        
        Horario laboral
        
        Condiciones dignas
      - 3.NEGOCIACION COLECTIVA
        
        Conciliación para beneficios para amabas partes
      - 4.RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
        
        Procedimientos disciplinarios
        
        Terminación del empleo en casos extremos.