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Dominio de Desempeño de la Planificación en la gestión de proyectos -…
Dominio de Desempeño de la Planificación en la gestión de proyectos
se enfoca
en la ejecución del plan de proyecto y la realización de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto
la realización
de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto. Incluye la gestión de la integración del proyecto, la gestión del trabajo del proyecto y la gestión de los cambios
Gestión de la integración del proyecto
se centra
en la coordinación de las actividades del proyecto y la integración de los resultados de cada una de ellas para lograr los objetivos del proyecto
incluye
la implementación del plan de proyecto
la gestión de cambios
la gestión del alcance
la gestión del tiempo
la gestión del costo
la gestión de la calidad
la gestión de los riesgos
la gestión de las comunicaciones del proyecto
Gestión del trabajo del proyecto
se refiere
a la ejecución de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
incluye
la asignación de tareas
la gestión de los recursos
la realización de las tareas
la gestión del progreso del trabajo
Gestión de los cambios
se refiere
a la evaluación de los cambios en el plan de proyecto y la implementación de los cambios aprobados de manera efectiva y controlada
se realiza
durante la ejecución del proyecto para asegurar que el proyecto se mantenga en el camino correcto y se alcancen los objetivos establecidos.
Gestión de los interesados del proyecto
se refiere
a la identificación, análisis, planificación y gestión de las expectativas y necesidades de todas las partes interesadas en el proyecto
es fundamental
para el éxito del proyecto, ya que permite la comunicación efectiva, la toma de decisiones informadas y la gestión de las expectativas
Gestión de los recursos humanos
administración
de los miembros del equipo del proyecto y su desempeño. Incluye la contratación, la capacitación, la motivación y la evaluación del desempeño del equipo del proyecto
es crucial para
mantener la motivación y el compromiso del equipo del proyecto, y para asegurar que los miembros del equipo tengan las habilidades necesarias para realizar las tareas del proyecto
Gestión de las adquisiciones
es la
la identificación, evaluación y selección de los proveedores y los bienes y servicios necesarios para el proyecto.
asegura
que los proveedores seleccionados cumplan con los requisitos del proyecto y entreguen productos y servicios de calidad en tiempo y forma.
Gestión de la seguridad y salud ocupacional
identificación y gestión
de los riesgos relacionados con la seguridad y la salud ocupacional en el proyecto. Incluye la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, la implementación de medidas de control de riesgos y la monitorización de la seguridad y la salud en el lugar de trabajo
es importante
para garantizar la seguridad y la salud de los miembros del equipo del proyecto y para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.
Gestión del ambiente del proyecto
identificación y gestión
de los riesgos ambientales en el proyecto. Incluye la identificación de impactos ambientales
la evaluación
de riesgos ambientales, la implementación de medidas de control de riesgos ambientales y la monitorización de los impactos ambientales en el lugar de trabajo