Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Великие по собственному выбору". Дж.Коллинз, М.Хансен - Coggle…
"Великие по собственному выбору". Дж.Коллинз, М.Хансен
Отбор компаний для исследования осуществлялся по 3 критериям:
(исследование проводилось до 2002 года)
-
- Компания достигла высоких результатов в турбулентной среде, в условиях быстро меняющихся условий
- Компания начинала свое восхождение из уязвимой позиции
Компании участвующие в исследовании разбиты по парам:
Amgen-Genentech
Biomet-Kirschner
Intel-AMD
Microsoft-Apple
Southwest Airlines-PSA
Stryker-USSC
Компании работали в одинаковых обстоятельствах и в одно время, но одни лидеры привели компании в группу 10Х, а другие нет
Лидеры - десятники
Southwest Airline. Глава Келлегер. Превратил свою компанию в авиаперевозчика с самыми низкими ценами и высоким уровнем сервиса. Компания получала прибыль, даже когда отрасль была в целом стала убыточной
Intel. Глава Энди Гроув. у него диагностировали рак простаты. Изучал эту тему и продолжал работать в обычном режиме
-
-
AMD. Производитель микропроцессоров. глава Дж. Сандерс. Чуть не погубила себя из-за не соблюдения правил двадцатимильного марша.
-
PSA. Успешный авиаперевозчик. Модель PSA переняла Southwest Airline, которая впоследствии превзошлa PSA. У PSA было несколько неудачных проектов с покупкой отелей и автомобилей, а также широкофюзеляжных самолетов. Ядра пролетели мимо цели
-
-
-
Двадцатимильный марш
- Менеджеры родолжают выполнять норму в любых условиях
- Не разрешать себе ускорится, даже если обстоятельства благоприяные
-
-
Двадцатимильные марши могут быть не только финансовыми, но и креативными, образовательными и т.д.
Инновации.
В каждой отрасли есть свой уровень инноваций, которому необходимо соответствовать. Если компания не достигает этого уровня, она обречена на поражение
Пули и ядра
Сначала стреляем пулями, смотрим какая из них попадет в цель, потом ядрами
Пуля это проверка гипотезы опытным путем, при низкой себестоимости, невысоком риске, незначительном отклонением от основного маршрута
-
Фактор удачи и неудачи. У каждой компании случаются периоды удач и неудач. Удача сама по себе не является причиной успеха
-
Одной неудачи может оказаться достаточно, чтобы разрушить компанию
Компаниям десятикратникам достается не больше удачи, чем компаниям из контрольной группы. Успех компании невозможно объяснить одной крупной удачей
СМаК - специфика, методичность, константа. Усвоенные правила поведения
Набор долговечных работающих правил, которые составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Рецепт СМаК опирается на эмпирический опыт