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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación
Selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados
Principios de Planeación
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN
Al planear hay que tener información real, razonamientos precisos y no basarse en situaciones subjetivas, especulaciones y datos sin base
FACTIBILIDAD
En la planeación debe ser realizable, no es correcto elaborar planes ambiciosos y optimistas que no sean posible lograrse, se deben tener los recursos para llevarlo a cabo
FLEXIBILIDAD
Al terminar la planeación se recomienda dejar márgenes de holgura que permitan incorporar algunos cambios o situaciones previstas que se ajusten fácilmente a la situación
UNIDAD
Los planes deben englobarse en un todo para la empresa y encaminarse a los propósitos y objetivos generales con la consistencia necesaria para el equilibrio.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
Los planes definidos a un plazo determinado en el desarrollo de los mismo es importante estar actualizados tanto interna como externamente para modificar aquellos que son necesarios
MISIÓN
VISIÓN
FILOSOFIA
VALORES
OBJETIVOS
METAS
ESTRATÉGIAS
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Previsión
Ver anticipadamente, implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras
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Organización
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Especialización: Cuanto más se divide el trabajo dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta se obtiene mayor eficiencia, destreza y precisión
Unidad de Mando
Para cada función debe existir un solo mando. Este principio establece la necesidad de cada subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos personas distintas
Autoridad - Responsabilidad
Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel, asi como su autoridad
Equilibrio entre Dirección y Control
Cada dirección debe tener los controles adecuados y asegurar la unidad de mando.
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Funciones
Jerarquías
Departamentalización
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(geográfica, producto, función, clientes, procesos, etc.)