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LA ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DO, haciendo-un-plan-de-accion, consultor,…
LA ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DO
1.-Diagnóstico
consiste en identificar el sistema
según
el interés de la organización
Iniciar con:
Cuestionario de diagnóstico organizacional
Enfoques
Diagnóstico
funcional.
Evaluar la estructura
Interna
Formal
Informal
valorar los sistemas
Departamental
Interpersonal
Grupal
Interdepartamental
Evaluar la comunicación externa
Entidades públicas y privadas
Diagnóstico cultural
Categorías
Espirituales
Conductuales
Estructurales
Materiales
El cliente debe de contar con:
La intención al cambio
Compromiso
Respaldo al consultor
3.-Administración del desarrollo organizacional
consiste en descubrir hechos
Resultados de las acciones
El agente debe
reunirse con el grupo asignado
pregunta
¿Las acciones obtuvieron los efectos deseados?
¿Se solucionó el problema o se aprovechó la oportunidad?
Las estrategias de intervención
combinan el diagnostico
Con las metas
Se dedican
la energía y los esfuerzos
los miembros de la organización
2.-Desarrollar planes de acción
Consiste en en desarrollar:
Planes de acciones
estos para:
corregir los problemas
Aprovechar las oportunidade
Mantener los puntos fuertes
Están vinculados de manera
íntima
Con metas y objetivos explícitos
Intervenciones
Tienden a enfocarse en
Problemas reales de las organizaciones
Utilizan
Varios modelos de aprendizaje
El propósito es
Es asegurarse que
Tanto la energía como los esfuerzos de la organización
Apoyen este proceso.
