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NOSE QUE PONER XD, ¿Qué hace un administrador y gestión comercial?,…

- - - - La competencia digital es algo de lo que se está hablando mucho en Educación, no solo desde el punto de vista de los estudiantes, sino también desde la perspectiva de los docentes. Todos conocemos el impacto que que la tecnología está teniendo en nuestros hábitos de ocio, a la hora de comunicarnos, en la vida diaria, etc
        
        Elevado coste de adquisición y mantenimiento del equipo informático.
        Dependencia de elementos técnicos para interactuar y poder utilizar los materiales.
        
        ventajas: Acceso de los estudiantes a un abanico ilimitado de recursos educativos.
        Acceso rápido a una gran cantidad de información en tiempo real.
        
        https://www.youtube.com/watch?v=2BTa3DegQTE
    - - El tratamiento de la información es el cambio de información de cualquier manera detectable por un observador. Es un proceso que describe todo lo que ocurre en el universo, desde la caída de una roca hasta la impresión de un archivo de texto desde un sistema informático digital
      - El tratamiento de la información se ha descrito como «las ciencias que se ocupan de reunir, manipular, almacenar, recuperar y clasificar la información registrada. Según el modelo de memoria de Atkinson-Shiffrin o modelo de almacenes múltiples, para que la información se implante firmemente en la memoria, debe pasar por tres etapas de tratamiento mental: la memoria sensorial, la memoria a corto plazo y la memoria a largo plazo.
      - Algunas ventajas de las TI son, por ejemplo, el acceso a multitud de recursos para el aprendizaje y la información, así como la facilidad para realizar trámites y acceder a determinados servicios.
      - Entre las desventajas podemos señalar la divulgación de información falsa o el riesgo de aislamiento.
      - https://www.diferenciador.com/ventajas-y-desventajas-de-las-tic/
      - https://es.wikipedia.org/wiki/Tratamiento_de_la_informaci%C3%B3n
      - https://sede.educacion.gob.es/publiventa/PdfServlet?pdf=VP15920_19.pdf&area=E#:~:text=En%20s%C3%ADntesis%2C%20el%20tratamiento%20de,cr%C3%ADtica%20y%20reflexiva%20en%20la
- - - - Son conjunto de persona que trabaja en una empresa y tienen sus diferencia de puesto en la organización o departamento y están conformado jerárquicamente con identificación de cada persona con un fin especifico en la empresa
        
        ESTA DIVIDIDA
        
        Planta Directiva
        
        Planta Marketing
        
        Planta Innovaciones
        
        Planta Administrativa
        
        Planta Contratación
        
        Importancia y Beneficio
        
        Permite identificar el jefe general de cada departamento y permite facilitar a la empresa con trabajos dividido de las cuales son desarrollado por las plantas o departamento.
        
        https://www.youtube.com/watch?v=GN34D1vHse4
    - - Un manual de funciones es un documento que se prepara en una empresa con el fin de determinar las responsabilidades y las funciones de las empleados de una compañía.,
        
        Pasos para elaborar un manual de funciones en una empresa
        
        Consta de 7 pasos
        
        Visita a la empresa y entrevista con los responsables para la obtención de información sobre: la organización de la empresa, el objetivo que tiene y las características de las diferentes áreas y puestos de trabajo.
        
        Análisis del estado de la organización de la empresa.
        
        Documentación y racionalización del estado actual de la organización.
        
        Elaboración de un anteproyecto de manual de funciones.
        
        Contrastar el contenido del anteproyecto con el personal de la empresa.
        
        Modificación, correcciones y/o ampliaciones del anteproyecto si las hubiera.
        
        Presentación del manual de funciones de la empresa.
        
        Aspecto
        
        Descripción básica del cargo
        
        Cargo
        
        Dependencia
        
        Jefe inmediato
        
        Objetivo estratégico del cargo: Se describe la razón por la que es necesario este cargo en la empresa
        
        Funciones básicas: Es la descripciòn de las responsabilidades definidas claramente
        
        Personal relacionado con el cargo: Indica la ubicación del cargo dentro de la empresa
        
        Perfil del cargo: Se establece el perfil óptimo del funcionario
        
        https://talentohumanocali.jimdofree.com/dise%C3%B1o-de-manuales-de-funciones/
        
        Importancia
        
        es que expresa, de manera explícita y funcional, información e indicaciones sobre las actividades, tareas, asignaciones y procesos que se realizan dentro de una empresa que se ejecutan en el trabajo.
        
        http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/10245#:~:text=La%20importancia%20del%20manual%20de,se%20ejecutan%20en%20el%20trabajo.
        
        https://www.youtube.com/watch?v=uiyLYSIHd2w
        
        https://www.youtube.com/watch?v=hGbiph0L1vM
- - - - Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
        El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro
      - Beneficios de la planeación estratégica
        
        Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?
        
        Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
        
        Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.
        
        Etapas de la planeación estratégica
        
        Crear la estrategia
        
        A partir de la misión, la visión y los valores que orientan y rigen su organización debe definir cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los principales retos tanto al interior como en el contexto de la organización así como los nichos de mercado en los que se quiere competir y los diferenciales de la organización.
        
        Planear la estrategia
        
        En esta etapa deben definirse objetivos estratégicos, indicadores de gestión, iniciativas estratégicas y presupuesto. Es decir, todos los elementos que le permitirán poner en marcha la estrategia y que le permitirán garantizar y medir la ejecución.
        
        Alineación estratégica
        
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        Planear la operación
        
        En esta etapa deben plantearse las mejoras de procesos críticas para el éxito de la estrategia, así como establecer los vínculos entre la planeación y los planes y presupuestos operativos, con una proyección detallada de las ventas, un plan de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital
        
        Controlar y aprender de la operación
        
        Examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las funciones que deben poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes existentes.
        
        Probar y adaptar la estrategia
        
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- - - - La gestión administrativa está a cargo del gerente administrativo, que supervisa las operaciones de la organización y se asegura de que el flujo de información sea efectivo y de que los recursos se empleen de manera eficiente.
        
        Las características de la administración son rasgos que hacen única a esta disciplina, se trata de atributos que contribuyen a su despliegue en cualquier organización y le permiten complementarse con otras especialidades, con el fin de coordinar los recursos organizacionales metódicamente y así conseguir los objetivos trazados.
    - - ejercen disciplinas que pretenden organizar, planificar, direccionar y controlar tanto al equipo de trabajo como influir hacia donde se dirige la empresa..
    - - es un área de la empresa que se encarga de emplear de forma eficaz los recursos de esta para conseguir los objetivos que se hayan planteado en un periodo de tiempo determinado, los cuales deben estar destinados a las mejoras y cambios en el cumplimiento las metas.
    - - Gestión autoritaria. ...
        
        Gestión democrática. ...
        
        Gestión por meritocracia. ...
        
        Cadena de valor. ...
        
        Ciclo de innovación. ...
        
        Resultados como objetivo. ...
        
        Gestión centrada en los procesos. ...
        
        Ciclo PDCA.
    - - Planificación.
        
        Organización.
        
        Dirección.
        
        Integración.
        
        Control.
- - - - La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea.
    - - Actualmente, existen muchas opciones de automatización para la administración de recursos humanos, las cuales tienen ventajas palpables como enfocarse en descubrir información relevante para conocer a profundidad el área de las personas y fomentar mejores experiencias y estrechamiento de las relaciones.
    - - 1.Reclutar nuevo personal
      - Asistir en el proceso de incorporación de los nuevos aspirantes
      - Realizar actividades jurídico-administrativas
      - Mantener un entorno de trabajo seguro
      - Gestionar la compensación y los beneficios de los empleados
    - - Para eficientar el proceso de un departamento de RH de una empresa, es necesario crear una estructura y tener la capacidad de satisfacer a los empleados. Para ello hay que llevar a cabo diversas actividades.
- - - - Es el área de una organización que busca aprovechar los recursos disponibles de manera mas eficiente.
      - Link Title
    - - Las personas que estudian gestión administrativa son aptos para la elaboración de documentos y comunicaciones dentro de la empresa.
    - - Gestión Administrativa es importante puesto que sirve como base para la ejecución de tareas para cumplir con los objetivos planteados y contribuir con el crecimiento de la empresa.
    - - Gestión autoritaria
        
        Es el que toma las decisiones y da voz a los equipo, aunque apoya a los empleados a que realicen actividades de acuerdo con sus orientaciones.
      - Gestión democrática
        
        Es una forma de gestionar una institución escolar de manera que posibilite la participación, transparencia y democracia interna.
      - Gestión por meritocracia
        
        Tienes como objetivo la profesionalización de quienes sirven en la administración publica, con el fin de lograr transparencia y calidad en la atención pública.
    - - Planificación
        
        Se trata de diseñar un plan que tome en cuenta el estado actual de la organización, los objetivos establecidos, las tareas y responsables, las proyecciones futuras y los recursos disponibles.
      - Organización
        
        Consiste en determinar una estructura de distribución de recursos, mantener un orden en cuanto a las tareas, tiempos de ejecución, uso de herramientas y establecer el rol que tiene cada colaborador.
      - Dirección
        
        Permite que los colaboradores se mantengan motivados, cooperen entre ellos, utilicen una comunicación constante y efectiva, y mejoren sus capacidades y habilidades.
      - Control
        
        Se trata básicamente de dar un seguimiento preciso a todas las acciones comerciales, así como medirlas, modificarlas y tomar decisiones para obtener resultados más favorables.
- - - - Beneficios de una Gestión Financiera
        
        Permite la transparencia, la toma de decisiones basada en datos y la mejora de la rentabilidad
        
        Una de los beneficios es que la contabilidad directa ayuda la empresa a obtener información financiera y no financiera, para mejorar las tomas de decisiones
      - como llevar correcta mente una gestión contable y financiera
        
        Para ello, tenemos que sincronizar todos los movimientos económicos con el área contable de la empresa y realizar los debidos asientos cuando sea necesario.
        
        . De esa manera, creamos una conexión en tiempo real entre lo que sucede financieramente en la empresa y su contabilización, con el fin de ejercer mayor control sobre su situación económica¨(https://www.defontana.com/cl/la-importancia-de-una-buena-gestion-contable-y-financiera/)
      - Características
        
        Es opcional, no es obligatorio hacerla
        
        No está regulada, su metodología se adapta a las necesidades de cada empresa
        
        Es interna, solo la empresa en cuestión tiene acceso a ella.
        
        Va más allá de las actividades financieras, está centrada en las operaciones productivas.
    - - apoyar a la administración de una empresa en el desempeño eficiente de sus funciones
    - - Detecta obstáculos con antelación de manera que se pueden tomar mejores decisiones
      - Permite automatizar tareas de análisis de datos.
      - El CFO asume el rol de ser el responsable del cumplimiento normativo
      - Contribuye a optimizar los recursos materiales y humanos de la empresa
- - - - desarrolla capacidades teórico prácticas para diseñar un plan de negocio de actividades comerciales y emprendimientos personales.
    - - Diseñar estrategias junto con los diferentes departamentos.
        
        Establecer objetivos de ventas.
        
        Análisis de mercados y estrategias de introducción.
    - - Te permite adquirir competencias de ventas necesarias para trabajar en contacto directo con clientes y proveedores.
- - - - Proceso de trabajo, construcción y preparación de materiales, objetos u cosas para transformarlas en elementos de mayor complejidad.
    - - La realización o la elaboración de algo, al desempeño de una acción o tarea, o a la puesta en funcionamiento de una cosa.
    - - El control presupuestal es un mecanismo a través del cual se comparan las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas en las finanzas de una empresa, con el objetivo de calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y establecer acciones correctivas.
    - - La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base continua, los avances físicos y financieros obtenidos en un momento dado, y su comparación en el Presupuesto Institucional, así como su incidencia en el logro de los objetivos institucionales.
    - - En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial