Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTIÓN EMPRESARIAL, johjn, Juan david, Que es, shutterstock_608938430…

- - - - Advertir el estado actual de la situación financiera de la empresa.
      - Establecer estrategias con base en los informes financieros para mejorar la actividad económica.
      - Lograr un equilibrio económico en cada área contable.
      - Brindar información de calidad, fundamental para tomar decisiones económicas.
  - - - Lleva constantemente un registro cronológico y ordenado de cada actividad financiera realizada por la empresa.
      - Guarda cuidadosamente un historial con el registro de los movimientos contables en la entidad.
      - Mantiene una línea de comunicación uniforme en cada área de la contabilidad de la empresa.
      - Evidencia información importante, relevante y veraz de la empresa.
  - - - Contabilidad privada.
        
        Contabilidad financiera.
        
        Contabilidad fiscal.
        
        Contabilidad administrativa.
        
        Contabilidad analítica.
        
        Contabilidad social.
        
        Contabilidad medioambiental.
- - - - son los que están disponibles durante un año como máximo
    - - son deudas y gastos que deben pagarse
        antes de que acabe el ejercicio fiscal
  - - - Total de gastos generados en la compañía
      - Administrar el inventario de productos
      - Total de ventas de la empresa
- - - - incluye la definición de objetivos, la fijación de metas y la consolidación de la estrategia corporativa.
      - Gestión de ventas:
        
        directamente encargada de las técnicas de venta y el engranaje de actividades necesarias para l un producto.
        
        Gestión de marketing:
        
        comprende el análisis del entorno y orienta la estrategia de la mezcla de marketing o las 4 Ps, de tal manera que esté alineada con la estrategia corporativa
  - - - registro textual, visual o mixto que especifica el proceso que realiza un equipo de trabajo dentro de una organización.
      - pasos
        
        https://blog.hubspot.es/sales/documentacion-procesos#:~:text=La%20documentaci%C3%B3n%20de%20procesos%20es,trabajo%20dentro%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.
        
        1-Haz un análisis y descubre o confirma el mapa general u organigrama de tu empresa.
        
        2-Establece responsables y periodos de creación para la documentación de procesos.
        
        3-Elabora un encabezado de control.
        
        4-Describe tu proceso.
        
        5-Establece el propósito del proceso.
        
        ejemplo:
  - - - 1-Venta de mercadería
      - 2-Venta de productos terminados.
      - 3-Prestación de servicios.
      - 4-Comisiones recibidas.
      - 5-Ingresos por arrendamientos.
      - 6-Subvenciones.
      - 7-Intereses de préstamos concedidos.
      - 8-Dividendos.
  - - - en valor añadido y los retos estadísticos y económicos de la globalización.
- - - - Gestionar de manera eficaz el efectivo, de modo tal que la empresa cuente con suficiente liquidez para la realización de pagos en los momentos previstos.
        
        Administrar las carteras de inversión, los análisis e informes financieros.
        
        Link Title
  - - - Link Title
        
        Link Title
  - - - Maximizar los recursos económicos de la empresa
        
        Aumentar las ganancias de la empresa mediante reducciones de costos, disminuciónes de gastos, etc.
        
        Link Title
- - - - 3- Reducción del número de imprevistos. .
      - 4-Excelente gestión de los recursos.
      - 2-Planificación. Esta es una de las claves de esta manera de trabajar
      - 1-Creatividad. ..
      - 5-Roles muy bien definidos.
- - - - rindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma
      - Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo
    - - Introducción
      - Calcule su ingreso neto
      - Dé seguimiento a sus gastos
      - Establezca metas realistas
      - Elabore un plan
      - Ajuste sus gastos para mantenerse dentro del presupuesto
      - Revise su presupuesto regularmente
- - - - Principio de Integridad
      - Principio de Interculturalidad
      - Principio de Equidad
      - Principio de Participación
    - - 4-Principio de la flexibilidad
        
        los cambios por variaciones previsibles, y lo suficientemente flexible, para asimilar los cambios que sea necesario introducir debido a variaciones no previsibles.
      - 6-Principio de factibilidad
        
        Lo que se planee debe ser realizable; no tiene sentido elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
      - 3-Principio de la precisión
        
        es imprescindible realizar el proceso de planificación con un alto grado de precisión, que cierre el paso a lo eventual y a las improvisaciones, de eso se trata este principio de la planificación.
      - 7-El principio de compromiso
        
        la planificación debe incluir el compromiso de todos los miembros de la organización para llevar a vías de hechos las decisiones adoptadas en su ejercicio.
      - 2-Principio de racionalidad
        
        La sustentación de los planes debe apoyarse en el uso de la lógica, por lo que deben incluir metas logrables, las cuales dispongan de los recursos necesarios para llevarlas a vías de hechos.
      - 8-Principio de factor limitante
        
        El ejercicio de la planificación, supone que los administrativos dispongan de las competencias necesarias para detectar los factores que puedan limitar o frenar el logro de las metas y propósitos de la organización.
      - 9-Principio de inherencia
        
        Este principio sustenta que la planificación es inherente a cualquier organización humana y es condición necesaria de la administración.
      - 1- Principio de la universalidad
        
        Este principio de la planificación supone la inclusión de todo el universo de factores que propicien desarrollar el plan de forma efectiva.
      - 5-El principio de la unidad
        
        Los planes de las diferentes áreas funcionales de la entidad deben coordinarse de tal manera que en un mismo plan puedan encontrarse todas las normas de acción aplicables.
    - - Videos
        
        https://youtu.be/TaFoAQrhvsY
        
        https://youtu.be/8Uc6vHfLKqo
        
        https://youtu.be/5NX4HG9vCK8
      - enlace
        
        https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-principios-proposito-importancia-y-errores-a-evitar/
        
        https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-planificacic3b3n1.pdf
        
        https://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion
- - - - caracteristicas
        
        Buscamos aprovechar al máximo los recursos existentes de forma correcta, rápida y eficaz. Sus fases están interrelacionadas se pueden dividir en:
        
        mecánica (compuesta por la planificación y la organización) y dinámica (maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente)
        
        Dinamica
        
        También llevaremos a una Dirección diferente ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó?
        
        Mecanisa
        
        Como empresa buscamos la Planificación ¿Qué se debe hacer? y Organización ¿Cómo se debe hacer?
        
        https://www.bing.com/videos/riverview/relatedvideo?&q=+elementos+del+proceso+administrativo&&mid=5E0D16CE46795407607D5E0D16CE46795407607D&&FORM=VRDGAR
      - Importancia
        
        radica en que la implementación eficaz de sus funciones le permite a la empresa alcanzar los objetivos establecidos empleando los recursos disponibles de una manera óptima.
        
        Pasos del proceso administrativo
        
        Medición de los resultados y análisis del proceso
        
        Implementación del proceso
        
        Planificación de las actividades
        
        Organización de los recursos de la empresa
        
        Mejoramiento del proceso
      - Etapas
        
        la planeación, la organización, la dirección y también el control donde llevaremos el rumbo de esta
      - Función
        
        La empresa implementa las mismas funciones da las diferentes etapas, pero se diferencian de las mismas porque son aplicadas a los objetivos generales de la organización de la empresa