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Decisiones financieras de largo y corto plazo, Gitman, L. J., y Zutter, C.…

- - - - Administración de inventarios: Su objetivo es lograr la rotación del inventario tan rápido como sea posible. Es fundamental para las empresas comerciales e industriales, ya que un gran porcentaje de su inversión se encuentra en ese rubro, por eso es importante el manejo correcto de los productos para lograr mayores ventas y no tener gastos excesivos.
        
        Administración de cuentas por cobrar: Corresponde a la duración promedio del tiempo transcurrido desde la venta a crédito hasta que el pago se convierte en fondos útiles para la empresa. El objetivo es cobrarlas tan rápido
        como sea posible, sin perder ventas debido a técnicas de cobranza muy agresivas.
        
        Administración de ingresos y egresos: Su punto central se basa en el tiempo de recepción, procesamiento y cobro de la empresa, tanto de sus clientes como de sus proveedores.
        
        Administración de pasivos corrientes: Dentro de este se manejan entre otros las cuentas por pagar a corto plazo, las cuales surgen por operaciones/transacciones de compra en donde se debe llevar un control de los movimientos a proveedores, programar los pagos, consultar pagos, entre otros.
- - - - Estructura de capital: Es la mezcla (o proporción) del financiamiento a largo plazo permanente de una compañía representada por la deuda, las acciones preferenciales y las acciones ordinarias.
        
        Si la administración así lo quiere, una empresa podría emitir algunos bonos y usar el dinero obtenido para comprar acciones, por lo que aumenta la razón deuda-capital. Si no, podría emitir acciones y usar el dinero para pagar parte de la deuda, con lo que reduce la razón deuda-capital.
        
        Es una de las áreas más complejas en la toma de decisiones financieras debido a su interrelación con otras variables de decisión financiera. Las malas decisiones en relación con la estructura de capital generan un costo de capital alto, lo que reduce el Valor Presente Neto (VPN) de los proyectos y ocasiona que un mayor número de ellos resulte inaceptable.