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G1-SMMC-LN-9 Vertical Integration, 向後垂直整合, 高 (低), 正式化程度, 投入程度, 長期契約, 特許經營,…

- - - - 內部分析
        
        策略選擇
        
        公司層面管理
        
        垂直整合
        
        策略執行(競爭優勢)
      - 外部分析
- - - - 向後整合(往上游發展)
      - 向前整合(往下游發展
      - e.g.Disney vs. Nike
    - - 相關產品
      - 非相關產品
      - e.g.Disney vs. GE
    - - 國際化或全球性
      - e.g.McDonald vs. Coka-Cola
      - 區域性
- - - - 交易成本（搜尋、談判、訂約、監督、執行）
    - - 提升效率（技術、管理、靈活度和回應速度）
  - - - 外部供應商(中間產品和零組件)
      - 內部廠商(組裝和製造)
        
        外部經銷商(零售和銷售)
        
        內部經銷商(零售和銷售)
  - - - 階段二:製造
        
        階段三:市場行銷和銷售
        
        階段四:售後服務
  - - - 技術經濟
      - 較優越的協調
      - 避免交易成本
      - 擴大市場力量
    - - 缺乏市場效率、風險和靈活度
      - 規模差異、策略意圖差異、核心競爭力差異
        
        外包/去整合化