Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK - Coggle Diagram
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK
Groups as Imperfect Decision Maker
Avoidance Tactics
Denying Responsibilty
Muddling Through
Bolstering
Satisficing
Procrastination
Trivalizing Discussion
The Shared Information Bias
Individu menyimpan sendiri
shared information
dan melakukan
unshared information
kepada anggota kelompok lainnya
Group Discussion Pitfall
Sebuah "jebakan" diskusi kelompok, yakni diskusi yang lebih mengutamakan penghindaran daripada peyelesaian masalah
Wittenbaum (1998), Cara mencegah bias
Memakai advokasi daripada diskusi umum
Menekankan pentingnya perbedaan pendapat
Menghadirkan orang berpengalaman
GDSS
(Group Decission Support System)
Groups and Decision: The Functional Perspective
Fase Diskusi
Pertukaran informasi
Memperkuat akses informasi, cross-cueing
Pemrosesan informasi
Lebih efektif dalam diskusi dibanding individual
Memori kolektf
Kombinasi memori kelompok, transaksi memori
Fase Keputusan
Plurality Decisions
Unanimous Decisions
Averaging Decisions
Random Decisions
Delegating Decision
Fase Orientasi
Pendefinisian masalah
Proses perencanaan
Fase Implementasi
Participation and Voice
Percaya terhadap suara dan individu lain menanggapi
Who decides, individual or group?
Consult
(kelompok)
Fasilitate
Consult
(individual)
Delegate
Decide
Procedural Justice
Persepsi keadilan dan metode legitimasi
Group Polarization
Polarization Process in Groups
Kecenderungan pada keputusan ekstrem, dengan acuan mayoritas
Cause of Polarizartion
Argumen Persuasif
Identitas Sosial
Perbandingan Sosial
Choice Dilemma Questionnaire
Pertanyaan untuk mengembangkan pilihan individu atau kelompok
Consequences of Polarization
Positif: Penguatan antusiasme terhadap produk, metode, atau pandangan baru
Negatif: Menjadi sumber
error
atau polarisasi
The Risky-Shift Phenomenon
Keputusan berisiko besar yang diambil kelompok
Victims of Group Think
Defective Decision Making
Pluralistic Ignorance
Entrapment
Abilence Paradox
Sunk Cost
Mindguard
Cause of Group Think
Structural faults of the group of organization
Provocative Situational Factors
Cohesiveness
Preventing Groupthink
Correcting Misperceptions and Biases
Using Effective Decision-Making Techniques
Limiting Premature Seeking of Concurrence
The Emergence of Group Think
Structural Faults and Groupthink
Cohesion and Groupthink
Archival Case Studies
Provocative Situational Context
Symptoms of Group Think
Closed Mindedness
Pressures toward uniformity
Illusion of Unanimity
Direct Pressure
Self-Cencorship
Self-Appointed Mindguard
Overestimation of the Group
Alternative Models
Group-centrism Theory
Argumen Persuasif
Definisi
Cara berpikir anggota dalam kelompok, mengesampingkan motivasi mereka menilai tindakan alternatif (Janis, 1992)
Referensi: Forsyth, D.R. (2010). Group Dynamics 5th Ed. USA: Cengage Learning, Wadsworth
Alif Rizky Agassi/113221244/Kelas B-2/Dinamika dan Proses Kelompok