Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teoria Contingencial, Joan Woodward, Lawrence e Lorsch, Pressões…
Teoria Contingencial
Origens
Anos 70
Pesquisas
Estruturas organizacionais
Situações específicas
Ações gerenciais
É um desenvolvimento
teoria de sistemas
Relacionamento com o ambiente
A estrutura mais apropriada
Depende
Contingências da situação
Fatores situacionais
Poder e controle
Grande impacto
Sobre
Teorias organizacionais contemporâneas
Contribuição
Variáveis que influenciam
Projeto geral
Tamanho
Estratégia
Ambiente
Teconologia
Abordagem contingencial
Se
Fatores situacionais
Tecnologia
Ambiente
Tamanho
Então
Variáveis na estrutura organizacional
e
nos sistemas de gerenciamento
Projeto organizacional
Características do ambiente
Determinam
Projeto da estrutura
e
Sistemas de controle
Ambientes estáveis
Estrutura mecanística
Ambientes mutantes
Estrutura orgânica
Estrutura
Depende
Ambiente
No qual
Organização opera
Desenho organizacional
Forma organizacional apropriada
Base de departamentos e coordenação
Componentes principais
Alocação de tarefas
Relacionamento de subordinação
Departamentalização
Coordenação e integração
Aspectos principais
Fator para sucesso de longo prazo
Processo contínuo
Não existem projetos universais
Tipos de organizações
Funcionais
Divisionais
Matriciais
Processo do desenho organizacional
Modelo de estudos da mudança
Chandler
Ponto de partida de uma empresa
Empreendedor
4 Estágios de crescimento
2- Expansão geográfica
3- Integração vertical
1- Expansão de volume
Diversificação
Ambiente
Estratégia
Ineficiências administrativas
Declínio de desempenho
Mudança estrutural
Recuperação de desempenho
Estágios de crescimento da estrutura organizacional
De Chandler
Estágio de crescimento
Empreendimento
Estrutura organizacional
Expansão das ideias de Chandler
Organização de conglomerado
Organização holding
Expansão multinacional
Mercados internacionais
Limitações e críticas
Relacionamento casual
Desempenho organizacional
Variáveis independentes
Contingências múltiplas
Mudança planejada
Fatores de poder
Velocidade da mudança organizacional
Resultado das pesquisas
Chandler
Burns e Stalker
Lawrence e Lorsch
Dependência da organização
Em relação
a natureza do
Tamanho
Estratégia
Tecnologia
Ambiente
Teoria da Contingência
Joan Woodward
Conceito
Situações diferentes
Exigem
Práticas diferentes
Uso das teorias
Comportamentais
Resolver problemas
organizações
de sistemas
Tradicionais
Relação
Dentro e dentre
Subsistemas
Origens
Charles
Perrow
O trabalho de Perrow
Expansão
Estudos de Woodward
Tecnologia e estrutura
2 dimensões da tecnologia
Rotineira
Não-Rotineira
Extensão
Tarefa
Previsível
Variável
Tecnologia
Analisada
Relação entre as variáveis
Previsibilidade
Análise da tecnologia
Habilidade de análise da tecnologia
Problemas podem ser analisados
Tecnologia de engenharia
Muitas exceções
Tecnologia rotineira
Problemas não podem ser analisados
Tecnologia artesanal
Poucas exceções
Tecnologia não rotineira
O Estudo de Chandler
Estratégia e estrutura
Alfred D. Chandler (1918-2007)
Objetivo
Testar seguimento da estratégia gerencial
Conclusão
Relação se-então
Se
Então
estrutura flexível é mais eficaz
ambiente dinâmico
Análise
Quatro grandes empresas
Estrutura descentralizada
Razões diferentes
Estudos da Universidade de Aston
Estrutura e tamanho
Tamanho da organização
Influencia
Especialização
Padronização
Formalização
Centralização
Pequena organização
Pouca necessidade
Estrutura formal
Aumento do tamanho
Problemas
Atividade administrativas
Departamentalização
3 características da tecnologia
2- Rigidez do fluxo de trabalho
3- Especificidade de avaliação
1- Automoção dos equipamentos
Variável única
Integração do fluxo de trabalho
Empresas de serviço
Nível de tecnologia mais baixo
Do que
Empresas de manufatura
Tamanho não é simples
Crítica a Woodward
Não incluiu empresas de serviços
John Child
Crescimento de tamanho
Associa-se
Crescimento da burocracia
Relação
Tamanho
Nível de burocratização
Origens
Sistemas de Burns e Stalker
Relação
Ambiente externo
Práticas administrativas
Diferenciaram
5 tipos de ambientes
Dois sistemas opostos
Modelos mecanísticos
Funcionamento das organizações
Máquina
Modelos orgânicos
Funcionamento das organizações
Maximização
Flexibilidade
Desenvolvimento do potencial humano
Satisfação
Estrutura
Mecanística
Características
Cargos estreitos
Muitas regras
Claras responsabilidades
Hierarquia
Oficial e impessoal
Condições
Tarefas conhecidas
Tarefas divisíveis
Desempenho por medidas objetivas
Recompensas monetárias
Autoridade legítima
Orgânica
Características
Cargos definidos
Poucas regras
Responsabilidades ambíguas
Sistemas subjetivos
De seleção
De recompensas
Informal e pessoal
Condições
Tarefas indivisíveis
Desempenho por medidas subjetivas
Tarefas vagas
Empregados motivados
Necessidades complexas
Autoridade desafiada
Ambiente e estrutura
Joan
Woodward
Socióloga Industrial
Tecnologia e Estrutura
Estudos de Hawthorne
Comportamental
Estudos de Woodward
Contingencial
Considerou
Tecnologia
Papel tão ou mais importante
Do que
Estrutura
Processos nas organizações
Estudo de Woodward
100 empresas
Inglaterra
100 a 8000 empregados
Objetivo
Verificar
Princípios da administração
Se relacionam
Êxito do negócio
Empresas classificadas
3 tipos de sistemas de produção
Grande quantidade e produção em massa
Processo contínuo
Unitário e de pequenos lotes
Sistema de classificação da tecnologia
Sistemas combinados
Produção em processo
Produção unitária e de pequenos lotes
Produção em grande quantidade e em massa
Lawrence e Lorsch
Modelo de desenho organizacional
Ambiente
Estratégia
Tarefas-chave
Bases da departamentalização
Subambientes
Estruturas internas
Analisadas
Diferenciação
Orientação cognitiva e emocional
Integração
Estado de colaboração
Departamentos
Ambiente e estrutura
Pressões competitivas