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TIPO DE
VARIABLE
Los componentes del modelo
La interacción
La inclinación al mercado
El impulso
La investigación y desarrollo
La información
La intrepidez
Los individuos
. Variables de la innovación
Dirección → Impulso
Interacción social → Interacción
Tecnología → Información
Investigación y desarrollo → Investigación y desarrollo
Gente → Individuos
Orientación al mercado → Inclinación al mercado Disposición al cambio → Intrepidez
Procesos
Interacción social
Redes sociales (Montealegre, HP, SAI)
Comunicación (3M, benchmarking, SAI)
Trabajo de equipo (IDEO, Cemex, SAI, Empresas Polar)
Investigación y desarrollo
Investigación y desarrollo (3M, IDEO, López etal.))
Dirección
Liderazgo (Montealegre, IDEO, Cemex, SAI, Empresas Polar) Visión de largo plazo (Montealegre, 3M)
Previsión (3M)
Ampliar las metas (3M)
Delegación (3M, SAI)
Reconocimiento (3M, SAI)
Estilo de dirección (benchmarking)
Recursos
Personas
Gente curiosa, ansiosa de aprender, con iniciativa (3M)
Potencial del individuo (SAI)
Personas como eje vertebrador (López et a..)
Competencias de la gente (Hamel)
Tecnología
Tecnología de información (Montealegre, Hamel, Cemex, SAI, López et a.)
Manejo del conocimiento (SAI)
Valores
Orientación al mercado
Orientación al cliente (benchmarking, Cemex)
Calidad (3M, benchmarking)
Orientación al Mercado (López et al., Empresas Polar)
Disposición al cambio
Cultura organizativa favorable al cambio
(Montealegre, Empresas Polar)
Tolerancia de los errores (3M, IDEO)
Aprendizaje (Cemex)
Investigación y desarrollo
