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DIRECCION, elementos o tambien componentes, COMPETENCIA Describe su…

- - - - objetivos
      - politicas y procesdimientos
      - estrategias
      - estructura
      - autoridad formal
      - tecnologia
      - cadena de mando
    - - actitudes
      - percepciones
      - normas grupales
      - interaccions informales
      - conflictos interperonales e intergrupales
  - - - participacion en el trabajo
      - satisfacion laboral
      - compromiso organizacional
      - compromiso de los empleados
    - - disinonancia cognositiva
        
        es la imcopatibilidad o incorgruencia entre el comportamiento y las actitudes
  - - - atribuciones distorcionadas
        
        error de atribucion fundamental
        
        sesgo hacia la autocomplacencia
      - atajos de percepcion para juzgar a los demas
        
        similitud asumida
        
        estereotipa
        
        selectividad
        
        efecto de halo
      - teorias de las atribuciones por que juzgamos distinto alas personas
        
        consistencia en las acciones de un empleo
        
        concenso
        
        distintivo
      - comprencion de persoanlidad
        
        los empleados reaccionasn ala percepcion , o la realidad
        
        existe la posiblidad de distorcion perceptual
    - - teroria de aprendizaje social
        
        procesos
        
        de rentencion
        
        de produccion motriz
        
        atencionales
        
        de esfuerzo
        
        configuracion del comportamiento
        
        refuerzo positivo
        
        refuerzo negativo
        
        castigo
        
        extincion
        
        aprendizaje de los empleados
        
        cuidado con lo que se les recompenza
        
        cuidado ocn los que haces
    - - de personalidad
        
        lorus de control
        
        maquiavelismo
        
        autovigilancia
        
        autoestima
        
        toma de riesgos
      - INTELIGENCIA EMOCIOANAL
        
        automovilizacion
        
        autoregulacion
        
        autoconciencia
        
        empatia
        
        hablilidades sociales
      - personalidad proactiva
        
        resistencia
      - rasgos de persoanlidad
        
        social
        
        covencional
        
        investigador
        
        artistico
        
        realista
        
        emprendedor
    - - estabilidad emocional
      - Apertura de las expriencias
      - Responsabilidad
      - Amabilidad
      - Extrovertida
- - - - Teoría X - Teoría Y de McGregor
        
        teoria X(-)
        
        3.Evitan responsibilidades
        
        4.Estrictocontrol para trabajarenforma eficaz
        
        Degra da el trabajo
        
        Poca ambición
        
        TeoríaY (+)
        
        1.Disfrutantrabajar
        
        2.Buscany aceptanla responsabilidad
        
        3.Ejercen la autodirección
      - Teoría de las tres necesidades de McClelland
        
        Necesidad de logroImpulso a triunfar y destacar
        
        Necesidad de poderComportamiento de los demás como no lo harían en otras circunstancias
        
        Necesidad de afiliaciónForjar relaciones amigables y estrechas
    - - 2 SEGURIDAD Y PROTECCION
      - 1 NESESIDADES BASICAS
      - 5 AUTORRELACION
      - 4 NESESIDADES SOCIALES
      - 3 -NESESIDADES DE ESTIMA
    - - Teoria de la equidad
    - - Refuezo positivo
      - refuerzo negativo
    - - ¿Qué recompensa obtendré al desempeñarme en ese nivel?
      - ¿Qué tan atractiva es la recompensa para mí y, me ayudará a lograr mis propias metas personales?
      - ¿Cuánto debo esforzarme en el trabajo para alcanzar cierto nivel de desempeño y, realmente puedo alcanzar ese nivel?
- - - - canales informales mensaje persoanles o sociles
      - canales formales red establecidadentro la organizacion
    - - Retroalimentación:
      - Decodificación:
    - - Ventajas:
        
        Registro permanente
        
        Almacenado para su posterior consulta
        
        Tangible / verificable
        
        Bien pensado
      - Inconvenientes:
        
        Pérdida de tiempo
        
        No se presta a la retroalimentación como la comunicación oral.
- - - - 1.Definir estilosde liderazgoy diferentestiposde situaciones.
      - Identificarcombinacionesadecuadasy situación.