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¿Por qué los negocios internacionales difieren de los nacionales?, 3) Más…
¿Por qué los negocios internacionales difieren de los nacionales?
Factores físicos y sociales
Pueden afectar el cómo elaboran y comercializan los productos las empresas, y cómo obtienen a su personal
Influencias geográficas
(montañas, desiertos, junglas, etc.) pueden afectar los canales de distribución y de comunicación.
La distribución dispareja de los recursos en el mundo explica por qué diferentes bienes y servicios son producidos en diferentes lugares.
Políticas públicas
Pueden influir en cómo se llevan a cabo los negocios internacionales dentro de las fronteras nacionales.
Los enfrentamientos militares pueden perturbar el comercio y la inversión.
Políticas legales
Cada país tiene sus propias leyes que regulen los negocios.
Las leyes nacionales e internaciones pueden influir en cómo una empresa maneja operaciones en el extranjero.
Ley nacional.
Incluye regulaciones del país de origen de la empresa como las del país anfitrión. Esto incluye gravámenes fiscales, empleo y transacciones de divisas.
Ley internacional.
Determina cómo son gravadas las ganancias de todas las jurisdicciones involucradas.
Factores competitivos
Factores de comportamiento
Las normas interpersonales de un país podrían requerir alterar las operaciones de una empresa.
Ciertas disciplinas pueden ayudar a los gerentes a comprender mejor los diferentes valores, actitudes y creencias.
Ejemplos
La cultura japonesa valora la armonía más que los estadounidenses.
Los estadounidenses valoran más la competitividad que los japoneses.
En japón se conforman con empates en beisbol.
En Estados Unidos debe haber ganadores en beisbol.
Fuerzas económicas
La economía explica las diferencias entre los países en cuanto a costos, valores de monedas y tamaño del mercado.
Explica por qué algunos países pueden producir bienes y servicios por menos.
Provee las herramientas de análisis para determinar el impacto de las operaciones de una empresa internacional en la economía nacional como del país anfitrión.
El entorno competitivo
Existen factores clave en el entorno externo de un negocio internacional:
1) Estrategia competitiva para productos
Los productos compiten a través de estrategias de costos y diferenciación
Utilizar la publicidad para desarrollar una imagen de marca favorable.
Utilizar la I+D para instaurar características únicas a los productos.
A través de estos enfoques las empresas pueden comercializar masivamente.
Ejemplo
Fiat compite bajo una estrategia de costos dirigida a ventas de mercado masivo.
Con esta estrategia establecieron plantas de motores en China, en donde los costos de producción son bajos y venda en India y Argentina, que son mercados sensibles.
Fiat es propietaria de Ferrari, empresa que compite bajo una estrategia enfocada en consumidores de gran poder adquisitivo.
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2) Recursos y experiencia de la empresa
En mercados grandes como el de EEUU, las empresas deben invertir más recursos para asegurar la distribución nacional, que en mercados pequeños como Irlanda.
Las empresas con posición dominante de largo plazo utilizan tácticas de operación diferentes a los recién llegados; por ende, tienen más peso con los proveedores y distribuidores.
Coca Cola
tiene recursos para emprender operaciones internacionales ambiciosas. Por otro lado, un competidor pequeño como Royal Crown no.
Coca Cola vende en más de 200 países, Royal Crown en 60.
3) Competidores que se enfrentan en cada mercado
El éxito de un mercado a menudo depende de si la competencia también es internacional o local.
Lo que aprende un país de otro les resulta útil para pronosticar las estrategias del otro en otros lugares.
Fabricantes de aeronaves comerciales como Boeing y Airbus, compiten sólo entre sí en todos los mercados que atienden.
3 formas de ver la globalización
Carnival Cruise Line
El llamado del mar fomenta el negocio de los cruceros, en años recientes esta industria ha tenido cambios de todo tipo.
La industria de los cruceros está
dominada
por tres empresas, la más destacada es Carnival.
Esta empresa basada en el entretenimiento y turismo nació como una oportunidad de ampliar el mercado de los viajes en un "barco divertido".
En esta industria los puertos compiten por la llegada de cruceros debido a que llevan turistas a consumir en tiendas locales.
Debido a que opera en todo el mundo, Carnival tiene la ventaja de ser fuente global de clientes y suministros
Un
crucero
es un viaje de placer por mar. Los pasajeros disfrutan alojamiento y diversión por el tiempo que dure el itinerario fijo.
Para operar una línea de cruceros se necesita:
Comprar el barco.
Son la mayor inversión para la línea de cruceros. Astilleros de varios países son capaces de construir barcos que satisfagan la industria de los cruceros.
Encontrar marinos físicamente capaces.
Buscar miembros de la tripulación que no sólo hagan tareas especializadas, sino que estén certificados.
Casinos y atracciones.
Los cruceros operan fuera de la jurisdicción de cualquier autoridad nacional, por ende no están sujetos a ninguna ley nacional que restrinja los juegos de azar.
En entorno en el extranjero.
Carnival opera en todo el mundo, por ende, el entorno extranjero le resulta una fuente global de clientes y suministros.
Aun así, es vulnerable ante cuestiones de:
Economía:
Los cruceros tienen buenos resultados durante las desaceleraciones económicas por sus diminutos precios todo incluido.
Los precios fijos de los cruceros evitan a los pasajeros riesgos de tipo de cambio imprevistos.
- Clima:
Huracanes o lluvias pueden hacer que las líneas de cruceros cancelen sus viajes o modifiquen sus destinos.
Seguridad:
Posibles ataques de terroristas, brotes de virus, etc.
3) Más crecimiento regional que global
2) La globalización y los negocios internacionales se desacelerarán
1) La globalización es inevitable
Los avances en la conectividad son omnipresentes que en todos lados los consumidores tienen conocimiento de mejores productos y los demandan a mejores precios
.
Las EMN han creado redes internacionales de producción y distribución que presionan a los gobiernos para reducir las restricciones a los movimientos internacionales de bienes.
Promover el nacionalismo, instaurando barreras al comercio y rechazando tratados internacionales.
El éxito de la globalización son la existencia de instituciones eficaces con mandatos claros.
Casi todas las empresas que son "globales" manejan sus negocios en su país de origen y en países vecinos.
La regionalización de una actividad empresarial puede ser sólo una etapa de transición.
Se debería promover los negocios primero en países cercanos para alcanzar metas regionales y luego internacionales.
