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如何定義企業的動態能力?, 國企三 109212010 王歆瀚 - Coggle Diagram
如何定義企業的動態能力?
企業的動態能力可以說是因應環境改變而能重新建構或重新組合企業資源的能力
流程(Process)
組織協調與整合的作業過程
研發制度
創新管理
作業流程
提案機制
制度規範
人才培育制度
財務規劃
供應商管理
組織架構
採購管理
公司治理
全球運籌
路徑(Path)
過往的路徑、沿革、記錄、成就、習慣、創業精神等
因為路徑依賴，企業以前的習慣或慣例制約著未來的行為與發展
地位(Position)
意指資產的特性
品牌
通路
專利
客戶
技術
供應商
人才
資金
資訊系統
外部關係
強調”人才”
擁有主動積極、實踐活力、富有創造力與應變能力的人才
是企業因應重重困難的重要後盾
與企業成長策略結合的策略性人力資源管理(招募、留用、培訓)很重要
人才是企業裡重要的資產
動態能力理論
指組織為使產品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機，以及能否持續地建立、調適、重組其內外部的各項資源與智能來達到競爭優勢的一種彈性能力
詮釋了企業是如何創造商業價值的
動態能力是指企業利用IT技術資源、組織資源和管理資源來獲得競爭優勢的能力
從外部環境與產業變遷的過程中，企業因應各種環境變化的動態能力
組織學習制度
資源(技術與能力)轉型
使企業不會能力僵固，而能與時俱進
國企三 109212010 王歆瀚