Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационная эффективность - Coggle Diagram
Организационная эффективность
Производительность труда - ключевой показатель эффективности компании
Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени. (деньгами)
Для увеличения производительность важно грамотно распределить ресурсы на выполнение ключевых задач
Важно минимизировать издержки, в том числе за счет грамотного перераспределения сотрудников
Как правильно распределить человеческие ресурсы?
При повышении производительности труда как правило возникает вопрос минимизации численности или о перераспределении персонала
В первую очередь не должно пострадать качество выполняемых функций, оказываемых услуг, производство выпускаемой продукции.
Важно провести диагностику процессов для определения оптимальной численности на конкретном участке (в цехе, на предприятии)
Выявляются зоны повышенной загрузки
Перераспределение
Выявляются избыточные операции
Оптимизация
Выявляются процессы, которые нужно автоматизировать
Автоматизация (управляет человек) и роботизация (полностью автономно) с дальнейшей оптимизацией
Малая механизация
Рабочий
хронометраж
ИТР
Матрица описания продукта (что делает и кому это надо, зачем)
В отчете о диагностике формируется список гипотез, а также определяются ключевые показатели проекта орг.эффективности
После утверждение целевых показателей необходимо разработать мероприятия по достижению целей (сформировать дорожную карту)
Участие не только консультантов, но и цеха
Работа по плану мероприятий
Оценка эффеквтиности внедрения мероприятий
Мораль?
Не сократить, а стабилизировать снизить зависимость от рынка труда, повысить квалификацию
Как повысить производительность труда?
Минимизация уровней управления
Сложности в коммуникациях
Низкая скорость изменений
ПВО
Снижение численности
Низкая производительность
Зависимость производства от рынка труда
Низкий уровень квалификации персонала
Пересмотр процессов не приносящих прибыль
Излишняя бюрократия
Низкий уровень кроссфункционального взаимодействия