Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategic Alliances and M&A, G8 (謝宛彤 109212014, 高薏雯 109212025, 陳渝鈴…
Strategic Alliances and M&A
成長規模
垂直整合
上游
下游
水平多角化
相關
無關
地理區域擴張
區域性
國際性或全球性
治理選擇
合資企業(JV)
併購(M&A)
綠地企業
透過招聘
基於股權的合作or策略聯盟
策略聯盟
潛在或實際競爭對手的聯盟
正式合資企業--> 短期合同
在特定任務上合作的協議
聯合研究、共享生產、聯合營銷、分銷、垂直合作夥伴關係
:star:
可能是非正式的
策略聯盟的多樣性
短期、純市場交易
現貨交易
長期、純組織解決方案
兼併、收購
合約式,非股權聯盟
組成策略聯盟原因
市場準入
有助於進入國外市場
降低成本
分擔創新的固定成本和相關風險
獲取能力
匯集互補資產、技能
自行開發難度較大
提升價值
建立行業技術標準--> 公司價值提升
組織學習
學習、獲得合作夥伴的能力
三階段決策模型
第一階段:合作與否
追求企業間的合作關係
第二階段:合約or股權
合約
研發合約
一站式方案
策略供應商&分銷商
許可/特許經營
聯合行銷
股權
策略投資
交叉持股
合資企業
第三階段:指定/定義關係
併購、收購
市場交易
為什麼選擇M&A
獲取比構建更快
高科技與知識密集產業
協同效應
利用核心競爭力
分享活動
建立市場力量
擴展其產品供應和服務
併購允許公司獲得有價值的資源
行業整合
合併企業
創造市場區隔
透過收購進入新市場
經驗證據
收購公司
無創造價值
目標公司
創造約25%價值
因合併而被吸收或被收購其股份或資產之一方
撤資
分割企業完成目標為收購的常見結果
集中核心業務
提供資源於更多有吸引力的替代品
籌集現金以幫助資助現有業務
減少失敗收購的財務損失
重新關注公司的核心業務
騰出資源花在更有吸引的替代方案
籌集現金以幫助資助現有業務
成功的撤資
不情緒化做出決定
了解出售的業務的價值
把握交易時機
維持大量的潛在買家
講述交易的故事
透過專案經理系統地進行資產剝離
清晰且頻繁地溝通
策略網路聯盟
優點
降低成本
資源共享
缺點
溝通失衡
合作對象能力不足
培養潛在對手
演化過程
信賴條約
對抗資訊不對稱
防範機會主義
合作強度
高強度
需時間培養
公司合作策略組合
低強度
低合作頻率
低親密度
表現程度評量
聯盟網路程度
主要目標
財務表現
產品市場表現
:red_flag:穩定性及長久程度
次要目標
高層管理滿意程度
母公司程度
主要目標
財務表現
:red_flag:股市表現
產品表現
次要母標
目標可達期望值
聯盟成功方法
夥伴選擇
對於目標名聲有共通點
聯盟結構
給與關鍵技術製造壁壘
消除資訊不對稱
建立合約性保障,阻絕競爭
交換告價值技術,相互授權
公平信賴契約
維護聯盟
建立信賴
相互學習
吸收能力
聯盟內部因學習競爭關係破裂
:red_flag:可持續不等於成功指標
合併與收購
合併
發行新股
一方擁有主導權
收購
成為主要股東
收購股票來收購公司
G8
謝宛彤 109212014
高薏雯 109212025
陳渝鈴 109212045
張博翔 109212074
王予妡 109212086
吳喻珊 109212087
方芷琳 109212088
黃雅文 109212090
鄭嘉穎 108212071
:red_flag:
企業之間為了追求共同目標而共享資源的合作關係。
:red_flag:併購相關活動所創造的價值超過併購不相關活動