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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: REFLEXIONES PARA SU COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN -…
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: REFLEXIONES PARA SU COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN
Este acto simultáneo de reflexión del futuro y acción presente, es el que aquí se aborda y se analiza presente, es el que aquí se aborda y se analiza desde el punto de vista del pensamiento.
Formular las siguientes preguntas:
1.- ¿Qué significa pensamiento estratégico?
Pensar
: Formar y ordenar en la conciencia ideas y conceptos.
Pensamieto
: Facultad de pensar. Actividad y creación de la mente.
Estrategia
: dirigir un conjunto de disposiciones para alcanzar un objetivo.
Estratega
: persona especialisya versada en estrategia.
E alto grado de la competencia del pensamiento estratégico se presenta cuando:
Comprende los cambios del entorno es decir aplica el FODA
Analiza profunda y velozmente la información para ifentificar la respuesta.
Detecta nuevas oportunidades de negocio, realiza alianzas estrategicas con clientes, proveedores.
Percibe oportunamente cuando hay que abandonar un negocio y reemplazarlo.
Se anticipa a sus competidores generando oportunidades.
Según Dugan (2007), la intuición estratégica funciona especialmente para tomar decisiones en situaciones desconocidas.
Clausewitz (1968) explica en
en su libro “De la guerra” presenta “el vistazo” como la clave de estrategia en cuatro pasos:
Ejemplos históricos
: toma de decisiones con experiencias del pasado.
La presencia de ánimo
: nuevas metas, posibilidades dejando atras a lo tradicional.
Destello de lucidez
: la mente se da la posibilidad de una nueva combinación de los elementos para liberar la mente.
La innovación está relacionada con la capacidad de crear nuevas conexiones y relaciones, Golleman (2000) considera las siguientes cualidades para la cratividad:
• Dominar, tener pericia y experiencia en lo que hace.
•Habilidades de pensamiento creativo.
• Imaginar muchas posibilidades.
• Persistencia en el enfoque de un problema.
• Guiarse por pautas elevadas de trabajo.
• Habilidad para dar vueltas a las cosas en la cabeza.
• Codificación selectiva (separar la información importante).
• Combinación selectiva (combinar la información relevante de distintas maneras).
• Pasión: motivación intrínseca, la cual determina lo que la persona hará.
Estrategas en la práctica: Familia Cortés y
Pollos el Bucanero
La estrategia de integracion vertical desde el principio del negocio, se adaptaron a los cambios, las oportunidades y amenazas del entorno de manera sistémica.
La capacidad de síntesis se refleja en el análisis produndo y veloz que hacen los empresarios con la información que disponen,
toma de decisiones acertadas en los momentos oportunos.
La capacidad intuitiva la evidencian estos
empresarios cuando llegan al sector de la
producción y procesamiento de pollo. Estos empresarios de manera muy rápida comprendieron que en la
tecnología y en la excelencia operacional estas eran las claves para el éxito.
La capacidad creativa de Nestor y Orlando se
refleja en la combinación de los elementos que constituyen su estrategia y hacen difícil de imitar cosiguiendo asì una ventaja competitiva.
Conclusiòn
Pensar estratégicamente involucra el conocimiento de la situación, así como también el aprovechamiento de las experiencias pasadas, el desarrollo de la creatividad y la confianza para asumir riesgos en las decisiones que se toman ante situaciones nuevas y desconocidas.