Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Código de Principios y Mejores Prácticas en el Gobierno Corporativo -…
Código de Principios
y Mejores Prácticas
en el Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo
Es un sistema bajo el cual las sociedades
son dirigidas y controladas
Debe considerar
las recomendaciones
y lineamientos seleccionados
por la asamblea.
Son las relaciones entre la
administración de la sociedad,
sus accionistas y demás interesados
"provee la estructura a través de la
cual los objetivos de la sociedad son
determinados, así como es monitoreando
su desempeño y cumplimiento."
CCE, 2018, p. 12.
Asamblea de
Accionistas
Es el órgano supremo de una
sociedad y debe tener lineamientos
que garanticen un trato equitativo y
justo entre quienes la integran.
Orden del día
Con motivo de evitar ambigüedades
se recomienda no utilizar el rubro
"temas varios" ya que se necesita
precisar de forma clara cada asunto
por tratar.
Los accionistas deben tener
acceso suficiente y necesario
para tomar decisiones adecuadas
Información y
Comunicación
El consejo de admon. debe
garantizar un oportuno informe
que permita conocer las estrategias
y los aspectos relevantes de los
órganos intermedios.
Debe existir una participación total
o parcial mayoritaria de los accionistas
por lo que es recomendable establecer
canales eficientes de información.
Consejo de
Administración
Es quien rige la sociedad por medio
de la planeación estrategica y aprobando
modelos de gestión que se discuten con el
fin de tomar el mejor rumbo.
Una consideración importante es
que los miembros no formen parte
de las operaciones diarias debido
a que pueden brindar información más
transparente desde un punto de vista
externo
Funciones
Debe garantizar el trato igualitario de
los accionistas.
Promover que terceros participen
en la toma de decisiones.
Vigilar la operación y aprobar
la gestión.
Garantizar la revelación de
información y la transparencia
de dicha información.
Integración
Se debe contar con un número limitado
pero representativo de los accionistas,
esto sin caer en la ineficiencia operativa
Se considera una mejor práctica no
contar con consejeros suplentes o
en su defecto que no se utilicen de
forma reiterada.
Otra posibilidad es recurrir a integrar
un consejo de consejeros indeoendientes
Estructura
Se considera que existen cuatro
funciones primordiales que son: auditoría;
evaluación y compensación,
finanzas y planeación; riesgo y
cumplimiento
Es recomendable que se cuenten con
órganos intermedios que tengan la
capacidad de desarrollar estas funciones
Aspectos Operativos
El consejo debe reunirse de forma periódica
y tratar los temas planteados además de
garantizar un correcto seguimiento.
Su responsabilidad y participación
concluye en una mayor institucionalidad
de la sociedad
Función de
Auditoría
Su función genérica es coordinar
los enlaces entre la auditoría interna
y externa.
Para la selección se deben considerar
las capacidades técnicas de los
auditores que realizarán el trabajo
Función de Evaluación
y Compensación
Sus funciones genéricas son:
Evaluar las políticas de evaluación
y políticas de evaluación y compensación
Puede sugerir los criterios para
designar o remover al Director General
y los funcionarios de alto nivel
Analizar y diseñar el código de ética
Aspectos
Operativos
Debe asistir al C. de Admon para determinar
las remuneraciones de los miembros,
igual debe proteger el patrimonio de la entidad.
También debe ayudar en los mecanismos
de contratación, compensación e
indemnización.
Función de Finanzas
y Planeación
Apoyan al consejo en la definición
estratégica y la validación de políticas
presentes en la Dirección General.
Aspectos
Operativos
Definición del rumbo a largo plazo
y establecer los objetivos de la sociedad
así como garantizar la estabilidad.
Elaborar el presupuesto para tener
un mayor control de las operaciones.
Función de Riesgo
y Cumplimiento
Como su nombre lo indica,
se dedica a la atención objetiva de
los posibles riesgos estratégicos y
disposiciones vigentes.
Pueden brindar recomendaciones
sobre la prioridad asignada