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Administración de Inventarios, Tiempo que transcurre cuando se coloca la…
Administración de Inventarios
Inventarios
Bienes tangibles que posee una empresa que utiliza para satisfacer una necesidad actual o futura
Son usados para su transformación, consumo, alquiler o venta
Funciones
Evita la escasez
Reducción de costos por compra por volumen
Equilibra compras y ventas
Stock Suficiente para cubrir las necesidades y exigencias de los clientes
Absorber el inventario que no es consumido por la demanda
Es la base para una empresa comercial dentro del negocio
Forma parte del activo corriente
Maneja principalmente cuentas como
Mercancía no fabricada por la empresa
Materiales, repuestos y accesorios, entre otras.
Planeación de los Inventarios
Planeación, puntos de adquisición, lugar de almacenamiento
Preveer la futura demanda
Inspección constantes de inventarios
Inventarios empresa comercial
Costo de mercaderías compradas
Costo de Mercaderías vendidas
Costo de ventas
Empresa Industrial
Materias Primas
Trabajos en proceso
Costo de productos trasnformados
Productos Terminados
Costo de Ventas
Mano de Obra
Gastos de Fabricación
Gestión de Inventarios
La base para controlar el inventario por medio de una adecuada gestión se basa
Pronósticos adecuados
Adecuado control físico
Confianza con el proveedor
Reducción de Inventario de Seguridad
Stock suficiente para cubrir la demanda
Costos de gestionar el stock
Rotación de los productos
Principales Factores que intervienen en una gestión de Inventarios
Demanda
Precio
Competencia
Marketing
Situación Económica de los consumidores
Nivel de Servicio
Nivel de satisfacción que tienen los consumidores al adquirir cierto producto
Costos
Se debe tratar de conseguir los costos más bajos posible por parte del proveedor
Otros costos
Limpieza
Bodeguero
Servicios básicos
Ruptura de stock
Entre otros
Tiempo de Anticipación
Empresas manufatureras
Empresa comercial
Desde que solicita la compra a su proveedor hasta que recibe el producto
También son conocidos como los días de reposición
Importancia en las Empresas Comercializadoras
Evita la escasez de mercadería
Recupera la Inversión de manera más efectva y con mejores resultados
Aprovecha los descuentos por compras masivas
Reduce costos y tiempo de inventarios
Permite controlar los costos de almacenamiento
Alta rotación
Evita los excesos de producción
Entre otros
Objetivos de un Modelo de Gestión de Inventarios
Conseguir un equilibrio entre las compras y las ventas
¿Qué compro?
¿Cuándo comrpo?
¿Cuánto compro?
Minimizar los costos de Inventario
Aumentar la entabilidad de la organización
Asegurar el nivel de servicio entregado al cliente
Crear políticas internas para las compras-ventas
Diseñar un modelo de gestión de inventarios a la medida de la empresa
Asegurar la siposición de los materiales, en las mejores condiciones económicas para satisfacer las necesidades próximas y futuras
Evaluar la capacidad física del almacén y sus condiciones
Clasificación de los Modelos de Gestión de Inventarios
Demanda
Siempre conocida
Se da cuando se realiza la venta bajo pedido de cada artículo
Probabilística
La demanda es cíclica, no se conoce con seguridad
Tipo de Producto
Perecederos
Sustitutos
Durables con el tiempo (metales)
Cantidad de Productos
Modelos para un producto
Modelo para multiproductos
Tipo de Revisión
Continua
Periódica
Tiempo de Reposición
Instantánea (Comprado)
Continua (Fabricado)
Modelo de Cantidad Económica de Pedido
Modelo desarrollado en 195 por F.W. Harris y luego por F.E. Raymond en 1930
Ilustra el manejo de inventarios en base a modelos de gestión claros y didácticos
Plantea Suposiciones sobre la forma de llevar los inventarios dentro de las empresas
La demanda se caracteriza por ser constante en el tiempo y es conocida
El pedido llega en el tiempo que es requerido, no existen adelantos de tiempo
Los requerimientos de mercaderías al proveedor son constantes
No existe ruptura de stocks
El costo de las mercaderías, es constante
Maneja tres constantes dentro de su formula
Demanda del producto (Conocida y constante)
Costo de mantener el inventario
Costo de ordenar un pedido
Alternativas posibles
Demanda Variable y Tiempo de Anticipación Constante
Demanda aleatoria a través del tiempo, no es constante ni conocida
En cualquier momento se puede generar un pedido
Los días de reposición del proveedor son conocidos con precisión
Demanda constante y Tiempo de Anticipación variable
La demanda es determinística (constante en el tiempo)
Los días de reposición de los proveedores no es claramente conocido por la empresa, es decir no es fijo
Demanda Variable y Tiempo de Anticipación Variable
Demanda y reposición del proveedor no son conocidos
Suele usarse métodos probabilísticos y sus fluctuaciones más comunes para tener un conocimiento más cercano a la realidad
Pasos para la Aplicación del Modelo
Calcular Pedido Óptimo
Cálculo del número de pedidos al año que se debe realizar
Hallar el tiempo que pasa entre dos pedidos
Calcular el punto de pedido
Punto de pedido = Demanda estimada en el plazo de aprovisionamiento + Stock de seguridad
Demanda estimada en el plazo de aprovisionamiento = demanda diaria * plazo de aprovisionamiento
Representación ráfica
Tiempo que transcurre cuando se coloca la orden de producción al momento que inicia la producción
