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動態競爭內涵與八大運轉構面, 國企三 109212010 王歆瀚 - Coggle Diagram
動態競爭內涵與八大運轉構面
動態競爭(Competitive Dynamics)內涵
三大驅動要素(AMC)
動機(Motivation)
三項競爭的驅動因子環環相扣，缺少其中一項就不會有競爭性回應產生
能力(Capability)
察覺(Awareness)
八大運轉構面
動態競爭的體系
評估資源相似性
產業中，哪些是決定勝負的主要關鍵?
主要競爭對手為何?
標示競爭地圖
考量MC/RS，在市場-資源的座標上描繪競爭地圖，標示競爭對手的位置
分析市場共同性
公司定義市場的主要依據?
主要競爭對手的重疊度如何?
利用競爭不對稱
主要競爭對手如何看待你們公司?
辨識競爭對手
公司的主要競爭對手是誰?
預測競爭回應
公司採取行動時，如何評估/預測主要競爭對手的反應?
界定主要業務
公司的主要
業務及策略?
因應對手反擊
公司如何因應對手的反擊(按兵不動, 正面對峙,側邊突圍, 聲東擊西⋯等)
二大思考心法
動態性
相對性
動態競爭分析關注攻擊者與防禦者間「攻守交織、拳來腳往」的競爭關係
攻擊者首先要辨識誰是主要對手、次要對手，再思考何時、如何攻擊，更重要的，不能視防禦者如無物，因為任何攻擊必然引起反擊，因此除了擬定綿密的進攻策略外，攻擊者也要進一步預測並且準備好應付對手的反擊。
對防禦者而言，則需思考是否反擊，何時反擊，如何反擊，是否與別人聯手反擊。
動態競爭提出「市場共同性─資源相似性」（MC-RS）的競爭者分析架構，以利找出真正的競爭對手
市場共同性（MC，market commonality）
企業從地理位置、產業特性、主要經營市場等面向，區分你與競爭對手重疊、直接對抗的程度
資源相似性（RS，resource similarity）
討論企業與對手在資源或能力組合上的異同
在動態的經營過程中，企業要培養「內外平衡」的整合力（對外管理與對手的關係、對內要增加自己應對環境的敏捷力），才能預測變局，做出更精準、有效的決策
國企三 109212010 王歆瀚