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SETTIMANA 9:GESTIONE DELLE RISORSE UMANE-PARTE 1 - Coggle Diagram
SETTIMANA 9:GESTIONE DELLE RISORSE UMANE-PARTE 1
DEFINIZIONE GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
La gestione delle risorse umane riguarda le politiche, le pratiche e i processi aziendali che determinano l'efficacia organizzativa influenzando le attitudini, i comportamenti e le performance dei dipendenti
OBIETTIVO
Fornire valore aziendale attraverso la gestione delle persone
OBIETTIVI AZIENDALI
EFFICACIA ORGANIZZATIVA
CREARE VALORE D'IMPRESA
ESECUZIONE DI UNA STRATEGIA AZIENDALE DI SUCCESSO
La gestione delle risorse umane è un mezzo per raggiungere questi obiettivi
gli approcci più moderni d'impresa vogliono infatti massimizzare il benessere di tutti gli stakeholders
STRATEGIE
STRATEGIA= l'insieme di scopi e obiettivi a lungo termine di un impresa, la pianificazione di azioni specifiche e l'allocazione delle risorse necessarie per realizzare questi obiettivi
La gestione delle risorse umane è uno degli strumenti primari per l'esecuzione delle strategie aziendali
Il ruolo della gestione delle risorse umane nella strategia aziendale: ESEMPIO GENERAL ELETTRIC
Grossa parte dell'implementazione ed esecuzione strategica dipende dalla gestione delle risorse umane
sintesi concetto video
if you don't get the people right, then strategy doesn't matter
if you don't get the people right, you won't get to execution, so you are dead
strategy, execution, and people all go together
strategy is a sort of purist thing, it's more academic
execution and getting it done is what it's all about
COSTI GESTIONE RISORSE UMANE
Per potenziare la gestione delle risorse umane, risorse finanziarie devono essere destinate al loro sviluppo
Questi costi variano di molto dal tipo di azienda e settore, però tendenzialmente ricoprono il 60/70% dei costi totali
I costi del personale sono il singolo fattore di costo maggiore in molte aziende
DIMENSIONI
La gestione delle risorse umane è composta da:
POLITICHE
dichiarazione di intenti dell'azienda, che servono a dirigere e parzialmente vincolare il comportamento dei dipendenti e il loro rapporto con il datore di lavoro
PRATICHE
strumenti utilizzati per l'attuazione delle politiche di gestione delle risorse umane
STRUTTURE
il modo in cui la funzione e i ruoli sono organizzati all'interno dei confini aziendali
PROCESSI
Flussi di lavoro tecnologici e sociali attraverso i quali le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane vengono stabilite, modificate e terminate
TASK
L'esecuzione di una strategia aziendale di successo dipende dal fatto che il sistema di gestione delle risorse umane attragga e selezioni, sviluppi e motivi efficacemente il proprio capitale umano
la gestione delle risorse umane è organizzata in task
Non esiste una tassonomia chiara e completa degli HRM task
La differenza di significato tra pratiche e task è spesso confusa
In genere i task consistono in più pratiche
Un modo per comprendere il funzionamento della gestione delle risorse umane è esaminare i meccanismi di creazione del valore che supportano
STRATEGIC HRM-COMPANY PERFORMANCE
HR planning
Recruting
Analysis and design of work
Selection
Training and development
Compensation
Performance management
Employee relations
PERSONE
La gestione delle risorse umane è la gestione delle persone
il successo dell'azienda è un insieme di sforzi individuali
Nella definizione, le attitudini rappresentano un'ampia gamma di attributi rilevanti
Il comportamento si riferisce a uno sforzo esercitato e tangibile
La performance è il risultato di un comportamento
INSIEME DI SCAMPI TRA INDIVIDUO E ORGANIZZAZIONE
INDIVIDUO
Impegno
Lealtà
Sforzo
Impegno
Competenze
Tempo
Capitale umano
ORGANIZZAZIONE
Benefici
Sicurezzza
Salari
Training
Opportunità
Apprendimento
Carriera
PROPIRETà RISORSE UMANE
CONTROLLO INCOMPLETO DEL COMPORTAMENTO
INTERESSE SOCIALE
POSSESSO PERPETUO DI CAPITALE UMANO
ETEROGENIETà
DIRITTI
SFIDE MANAGERIALI
Specificità delle risorse e degli investimenti
Complessità sociale e lavoro in team
Ambiguità causale e asimmetrie informative
DALLA DRU ALLA CREAZIONE DEL VALORE
SLIDE 31