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Diversification, G8 (謝宛彤 109212014, 高薏雯 109212025, 陳渝鈴 109212045, 張博翔…

- - - - 通過許多不同重要性的因素來評估的
        
        市場規模、市場增長率、行業盈利能力...等
      - 評估後分為高、中、低三個等級
    - - 通過相對市場份額、競爭價格、產品質量等因素來評估
      - 評估後分為強、中、弱三個等級
  - - - 戰略業務部門處於有利地位並提供有吸引力的增長機會，應注意投資開發本箱單位
    - - 企業通常選擇一種戰略來保持增長或收縮或退出企業
      - 位於這些細胞中的戰略業務部門在做出投資決策時需要謹慎
    - - 沒有吸引力之單元中的戰略業務單元需要停止投資，並製定替換或淘汰它們的計劃。
- - - - 行銷和銷售
        
        顧客服務
  - - - 行銷和銷售
        
        顧客服務
- - - - 與公司現有業務/活動相關
      - 每項活動價值鏈的一個或多個組成部分之間具有共性
- - - - Microsoft, Nestlé
        
        70~90%
  - - - CocaCola, Google
        
        95%
  - - - Johnson & Johnson
        
        <70%
    - - Amazon, Disney
        
        <70%
  - - - GE, Tata Group
        
        <70%
- - - - 無影響力
        
        非上市上櫃
        
        成本法
        
        成本法
        
        上市上櫃
        
        成本與市價孰低法
        
        成本與市價孰低法
    - - 無影響力
        (除非有反証)
        
        非上市上櫃
        
        成本法
        
        成本法
        
        上市上櫃
        
        成本與市價孰低法
        (有影響力時用權益法)
        
        成本與市價孰低法
        (有影響力時用權益法)
    - - 有控制能力
        (除非有反証)
        
        無論是否上市上櫃
        
        權益法
        
        合併報表
    - - 有重大影響力
        (除非有反証)
        
        無論是否上市上櫃
        
        權益法
        
        權益法
- - - - 公司可能缺乏必要的技能
      - 預期的範圍經濟可能不存在
    - - 剝離或分拆資產
        
        MBO
        
        Manager
        
        Buy
        
        Out
        
        IPO
        
        Initial
        
        Public
        
        Offering
- - - - 外部分析
        
        策略選擇
        
        策略實施
        
        有競爭力優勢
        
        公司策略
        
        哪些商業進入?
        (垂直整合)
        (多樣化)
      - 內部分析
- - - - PlayStation的內部創業
    - - 電腦、智慧型手機
    - - 電子元件生產
    - - 電影、音樂