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Vertical Integration, G8 (謝宛彤 109212014, 高薏雯 109212025, 陳渝鈴 109212045, 張博翔…

- - - - 外包，e.g.富士康
    - - 協調供應商網絡的虛擬公司，e.g.利豐
    - - 架構與組件能力
- - - - 市場交易成本
        
        搜索成本
        
        談判成本
        
        承包成本
        
        監控成本
        
        執法成本
        
        e.g.住宅改造
        
        互聯網
      - TCE（交易成本經濟學）
        
        資產專用性
        
        不確定性
        
        頻率（機會主義，信息不對稱
  - - - 公司的行政成本
        
        使其效率大大提高
        
        技術（交通、ICT、ETC）
        
        管理（會計系統、金融市場等）
        
        靈活性和回复速度
      - 垂直整合的成本
        
        缺乏市場效率、風險、靈活性
        
        規模上的差異、戰略意圖、核心能力
        
        e.g.FedEx卡車、 Disney-ABC
        
        外包/去整合
      - 垂直整合的好處
        
        技術經濟
        
        卓越的協調
        
        避免交易成本（機會主義）
        
        擴大市場力量(取消抵押品贖回權，e.g.Disney-ABC
- - - - 當一家或多家公司利用不完全合同採取行動時的機會主義
      - 一旦進行了特定關係的投資，它會成為少數人討價還價的局面→阻止
  - - - 場地、實物、人力資產/投資
    - - 技術或市場
- - - - 外部分析
        
        策略選擇
        
        策略實施
        
        有競爭力優勢
        
        公司策略
        
        哪些商業進入? (垂直整合)
      - 內部分析
- - - - 集中在資本，其他雜且次之
    - - 較平均分配，像是能源基礎設施、資本融資、技術基礎設施
  - - - 集中在美國
    - - 雖仍集中美國，但太平洋盆地及歐洲範圍增大
- - - - 第一階段
        
        設計:Apple, Google, Ericsson, Motorola, LG, Nokia, RIM, Samsung
      - 第二階段
        
        製造:Foxconn, Flextronics, LG, Samsung, OEMs
    - - 第三階段
        
        營銷和銷售:Apple, Google, Ericsson, Motorola, LG, Nokia, RIM Samsung
      - 第四階段
        
        售後服務和支援:AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon
- - - - 外部分銷商
        零售和銷售
      - 內部分銷商零售和銷售