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Innovación y Cambio - Coggle Diagram

- - - - Los líderes se pueden enfocar en diferentes tipos de cambio estratégico dentro de las organizaciones para formar una visión efectiva del liderazgo.
        
        Cambios en la tecnología: son modificaciones en el proceso de producción, esto se hace para mayor eficiencia.
        
        Debe tener un enfoque ambidiestro donde se incorporen las estructuras y los procesos administrativos apropiados para la innovación. unas partes mecanisticas, otras orgánicas.
        
        Se deben aprovechar las habilidades rutinaris y de disciplina y las creativas y explorativas.
        
        Una de las técinas para impular el cambio es el cambio de las estructuras que es cuando la organización se vuelve orgánica para iniciar nuevas ideas.
        
        Se crean departamentos creativos para la inovación en proyectos separados.
        
        También la incubadora de ideas que es el lugar seguro de los empleados para mostrar sus ideas, pues no hay influencia del poder.
        
        Los equipos de iniciativas de nuevos negocios para darle rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones .
        
        Los skunkoworks es un grupo aparte pequeño e informal auntónomo para nueuvas ideas avanzada de un negocio.
        
        El fondo para iniciativas de negocios que guarda los recursos financieros
        
        El emprendimiento corporativo tarta de desarrollar un eíritu más aventurero que producirá un número de innovaciones por encima del promedio.
        
        Impulsa a los campeones de ideas que proporcionan el tiempo y la energía para que se hagan las cosas
        
        Equipos de colaboración, es la comunicación y unión efectiva en medio de tantas ideas.
        
        Cambios en el producto y en el servicio: son adapataciones a productos ya existentes (mejoras), se diseñan para incrementar participación en el mercado o para desarrollar nuevos mercados, cliente so compradores.
        
        Es necesario un índice de éxito de un nuevo producto que muestre la investigación hacia la incertidumbre asociada con el desarrollo y la venta de los nuevos productos. Muestra ensayo y error.
        
        El éxito está en la unión entre los departamentos técnico y de marketing.
        
        Esta investigación debe ser de innovación abierta donde la búsquesa y comecialización vaya más allá de las fronteras.
        
        Se debe logrra la ventaja competitiva con la necesidad de rapidez basada en el tiempo. mejor entre la competencia.
        
        El diseño organizacional para lograr la innovación implica especialización departamental, interconexión de fronteras y de coordinación horizontal. es necesario el modelo de coordinación horizontal.
        
        Especialización, esencialmente en: investigación y desarrollo, marketing y producción.
        
        Interconexión de fronteras: cada departamento se involucre con los sectors pertinentes del entorno externo.
        
        Coordinación horizontal: se debe compartir ideas e información entre departamentos.
        
        Cambios en la estartegia y en la estructura: corresponden al dominio administrativo, incluyen transformaciones en la administración, políticas, sistemas de recompensa, relaciones laborales, dispositivos de coordinación , información de gerencia y sistemas de control.
        
        Se necesita un enfoque de doble núcleo, donde el cambio organizacional compara los cambios administrativos y técnicos
        
        Corresponden a la reestructuración, downsizing, equipos, sistema de control y agrupación departamental
        
        debe haber una evaluación de la efectividad organizacional como aquella que permite diagnosticar si el modelo organizacional produce los resultados para los cuales ha sido creado
        
        Es vital contar con un proceso de gestión de cambios que actúe de manera eficaz. Un proceso bien estructurado de cambio, puede lograr los apoyos y compromisos necesarios para transitar el camino, identificando obstáculos y preparar escenarios ante las variaciones de los mismos
        
        está enfocada en diagnosticar y rediseñar la estructura de una organización, incluyendo los procesos relacionados, personas, información y destrezas de tal manera que facilite el flujo de trabajo que establece su misión, así como su plan estratégico y operacional.
        
        Cambios en la cultura: transformaciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados (cambio en la mentalidad de los empleados.)
        
        Fundamentalmente modifica la forma en la que se desempeña el trabajo el trabajo y puede llevar a un compromiso renovado y al empoderamiento de los empleados, así como a un vículo más fuere entre la empresa y sus clientes.
        
        Hay diferentes fuerzas para el cambio de cultura, donde se impulsa esa transformación, por ejemplo la reingeniería y el cambio a formas horizontales, la diversidad del trabajo y de los trabajadores, y el énfasis en el aprendizaje.
        
        Existe el desarrollo organizacional que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa para adpatarse. Se enfoca en los valores del desarrollo humano.
        
        El enfoque de la intervención de grupo grande o sistema completo de en la habitación reúne varios miembro de la organización para discutir problemas u oportunidades sobre el cambio.
        
        La creación de equipos promueve del trabajo en euipo y unión para encontrar soluciones y oportunidades.
        
        Las actividades interdepartamentales se reúnen representantes para exponer problemas, diagnosticar las causas y planear las mejoras en la comunicación y la coordinación.
        
        Las innovaciones se asimilan en una organización por una serie de elementos. Los miembros primero están conscientes de una posible innovación, determinan si es apropiada y después evalúan y eligen la idea.
        
        En la investigación documental se considera que el cambio organizacional ocurre cuando un aorganización adopta una nueva idea o comportamiento.
        
        la innovación organizacional es la adopción de de nuevas ideas para la industria, mercados o entorno.
        
        Los conceptos innovación y cambio se diferencian porque la primera surge desde diferentes partes en distintos momento, mientras que el segundo siempre será seguido de pasos establecidos.
        
        Las ideas son el primer paso, donde la creatividad es la prioridad para generar nuevas cosas.
        
        La necesidad es el segundo paso para generar un cambion, así los gerentes crean un sentido de urgencia en la organización
        
        La adopción es el tercer paso que es cuando ya hay quienes apoyan la idea y la siguen.
        
        La implementación es cuando las personas ya hacen realidad la idea y la utilizan, haciéndola ver efectiva.
        
        Los recursos son el quinto paso que es el requirimiento y verificación de la energía y la actividad humana suficientes para seguir el cambio.