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Tema 3. Clima y cultura en las organizaciones - Coggle Diagram
Tema 3. Clima y cultura en las organizaciones
Clima/Ambiente organizacional
Precursor > K. Lewin > xpt sobre estilos de liderazgo
Otros autores hablan de prestigio oganizacional
= percepciones compartidas por los miembros de una orga respecto a su ambiente de trabajo (incluido contexto social) > descripciones (veo)
Dimensiones
Autonomía individual
= libertad del ind para ser su priopio jefe y no tener que rendir cuentas constantemente a los superiores
Responsabilidad individual, independencia de la gente, orientacion hacia las reglas, oportunidades para ejercer la iniciativa individual
Grado de
estructuración
impuesto sobre la posición ocupada (obj y metas) = grado en que los superiores establecen y comunican los obj de cada puesto y los métodos adecuados para su consecución
Estructura, estructura directa, direccion y objetivos, inmediatez de la supervision
Orientación hacia la
recompensa
= presencia del elemento recompensa
Recompensa, satisfacción general, orientación hacia las ventas y la consecución de beneficios
Consideración, afecto y
apoyo
Apoyo directivo, apoyo a los subordinados, afecto y apoyo en supervision, trabajo con un supervisor competitivo y competente
Orientacion hacia el
dsrl
y el progreso en la ocupacion = dsrl ind en su trabajo y al empleo de nuevos conocimientos y métodos
Cultura organizacional
Polémica distinción entre clima y cultura
= sistema compartido de significados y creencias (valores, normas...) que mantienen los miembros de una orga y que influye en su manera de actuar
Diag cultural
En la literatura : análisis de contenido o los estudios de documentación, diferencial semantico, tecnicas de observacion o reuniones de grupo
Mas comun :
Paradigma constructivista >
entrevistas
Paradigma racional-positiva o enfoque funcional >
cuestionarios
D7 Ej cuestionarios
Encuesta de cultura organizativa : modelo cultural del OCI (organizational culture inventory)
Modelo OCI
Estilo constructivo :
Cultura de logros
Cultura de superación personal (autorrealización)
Cultura humanista
Cultura de afiliación
Estilo pasivo-defensivo :
Cultura de aprobación
Cultura convencional
Cultura de la dependencia
Cultura de la evitación (riesgo)
Estilo agresivo-defensivo :
Cultura de oposición
Cultura de poder
Cultura competitiva
Cultura perfeccionista
Modelos culturales
Estilo constructivo :
Facilitan que se alcancen
objetivos
ambiciosos pero realistas.
Estimulan a las personas en su
crecimiento personal
.
Promueven la
participación
y el
apoyo
entre sus miembros.
Favorecen las
relaciones interpersonales positivas
Estilo pasivo-defensivo :
Evitan el conflicto
a toda costa pretendiendo que todo el mundo se muestre siempre de acuerdo.
Favorecen las
relaciones convencionales
, basadas en normativas y reglas, que atienden al orden establecido.
Asumen el acatamiento de las
órdenes
sin cuestionamiento alguno.
Castigan los errores y no reconocen los éxitos
.
Estilo agresivo-defensivo :
Favorecen la
oposición
y la crítica poco constructiva.
Se asientan en el principio de
autoridad
y promueven las
relaciones políticas
entre sus miembros.
Facilitan las relaciones interpersonales tipo
“ganar/perder
”.
Conceden gran importancia a los
detalles
. Se valora la
tenacidad y el trabajo duro
.
D11-14 Descripción
Implicaciones practicas
Comprender y anticiparse efectos
que tendra la implantación de determinadas políticas y practicas en la orga (resistencia al cambio)
Establecer
patron de interacciones sociales
entre miembros
Lo que se valora en una orga,
concepto de eficacia
prevalente,
sistemas de recompensas
mas acordes