Introducción a la gestión moderna de talento humano

La antigua administración de los recursos humanos ha dado paso a la gestión del talento que se diferencia por ser más práctica que teoría buscando desarrollar y utilizar al máximo las habilidades y el potencial de las personas.

Responsabilidad de línea y función del Staff

Toda empresa tiene una jerarquía.

Concepto de gestión del talento humano

es

es

La gestión de los talentos y competencias que las personas aprenden, poseen y aplican.

Interacción entre los gerentes de línea y Staff

Contexto de la gestión del talento humano

Es importante

Establecer niveles óptimos de colaboración, cooperación e integración entre gerentes de línea y ejecutivos de la GTH para lograr la eficacia, eficiencia y excelencia de la gestión del talento.

Pueden presentarse conflictos porque

Los gerentes de línea y los ejecutivos de staff de GTH suelen disentir respecto a quién tiene la autoridad para tomar las decisiones sobre las personas o tener diferentes orientaciones al respecto.

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre la línea y el staff

Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.

Separar y atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la GTH a los gerentes de línea, y otras a los ejecutivos de GTH.

Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de usar programas de GTH.

Constituye

Un campo muy sensible relacionado con la misión, visión del futuro, mentalidad, cultura corporativa y valores. Depende en extremo de las contingencias y las situaciones en razón de diversos aspectos, como la estructura organizacional , la cul-tura corporativa , las características del mercado y del negocio de la organización.

La gestión del talento humano es un conjunto de procesos diseñados para atraer, retener, desarrollar y motivar al personal de una organización para lograr objetivos empresariales. Este campo se centra en el capital humano como un activo valioso y estratégico de una organización.

Para que los gerentes puedan gestionar su personal necesitan de la asesoría de especialistas en GTH.

El elemento central de la GTH esla actividad integrada y equilibrada de 3 componentes

Que son

Los ejecutivos

Las personas son dependientes a las organizaciones donde trabajan ya que así podrán lograr sus éxitos personales. Es aquí donde entra la gestión de talento humano, que básicamente se encarga de mantener esa relación de dependencia mutua.

La gestión del talento humano no existiria sin organización y miucho menos sin personas. Esta es importante porque las empresas necesitan empleados calificados y motivados para lograr el éxito. Las empresas que implementan una gestión eficaz del talento humano pueden mejorar la satisfacción de los empleados y estos sentirse cómodos con su lugar de trabajo y evitar diversas afectaciones a la empresa y así "todos salen ganando".

Los especialistas en GTH

Los talentos

son

Responsables de la gestión de personas o equipos.

son

Responsables de la consultoría y apoyo a los ejecutivos.

Objetivos de la gestion de talento humano

son

Responsables de alcanzar los objetivos y de autogestionar sus carreras.

• Se prioriza alcanzar los objetivos organizacionales: La GTH debe conocer la cultura de su organización, por ende, su objetivo principal debe ser el de ayudar a la organización a alcanzar sus metas y éxitos.

Rol del psicólogo laboral en GTH

• Incorporar competencias: Esto significa que la GTH debe crear, desarrollar y aplicar las habilidades competitivas de la fuerza de trabajo.

• Proporcionar personal competente Atraer y seleccionar a los mejores candidatos para las posiciones disponibles, se debe desarrollar y capacitar a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos, y aumentar su valor para la organización.Evaluar y gestionar el desempeño y Gestionar la compensación y los beneficios

Sus funciones incluyen

Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento, evaluación y selección de personal.

Diseñar y ejecutar programas de evaluación del desempeño del personal.

Colaborar en el diseño de los planes y programas de capacitación y entrenamiento del personal.

Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud ocupacional para los trabajadores.

Efectuar la observación, medición, evaluación y modificación del clima organizacional.

Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma de decisiones, formación de los valores y cultura organizacional.

Ayudar a planear y gestionar procesos de cambio.

Realizar intervenciones con colaboradores cuyo comportamiento esté afectando a la organización.

• Autocontrol y satisfacción de la personas: se debe buscar la autorrealización y procurar el bienestar del colaborador, ya que, el trabajo para ellos en cómo su identidad.

• Calidad de vida en el trabajo: Se refiere a la estructura de la organización, al ambiente, ya sea la oficinas, las mesas de trabajo, el estilo de liderazgo, si tienen libertad, si hay autonomía etc. Hacer que sea un lugar deseable y atractivo.

• Administrar e impulsar los cambios: Las nuevas tendencias ofrecen soluciones más flexibles y ágiles, la GTH debe saber cómo aplicar el cambio si se quiere conseguir el éxito.

• Mantener Políticas transparentes: Todas las acciones de GTH deben de ser confiables, transparentes y ética. Todos los colabores deben de seguir ciertas normas.

Responsabilidad Social: Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Procesos de la GTH

Procesos para incorporar

Reclutamiento y selección

Procesos para comprometer a la personas y equipos

Socializacion organizacional y calidad de vida

Procesos para utilizar talentos y competencias

Diseño de trabajo
Gestión del desempeño

Procesos para recompensar

Renumeraciones
Incentivos
Prestaciones
seguridad social

Procesos para desarrollar a los colaboradores

Capacitación
desarrollo de talentos y organizaciones

Procesos para vigilar a los talentos

Banco de datos
Sistema de información

Estructura del departamento de GTH

División de reclutamiento y selección de personal

Psicólogos
Sociólogos

División de puestos y salarios

Estadísticos
Analistas

División de prestaciones sociales

División de capacitación

Asistentes sociales
Especialistas

Especialistas en capacitación
Instructores
Comunicadores

División de higiene y seguridad

Médicos
Enfermeros
Negociadores con sindicatos
Ingenieros y teóricos en seguridad
Especialistas en calidad de vida

División de personal

Auxiliares de personal
Analistas de personal

Elaborado por: Andrea Brenes, Karen Rodriguez, Cristian Uriarte y María Belén Granados.