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Introducción a la gestión moderna de talento humano, es, Elaborado por:…

- - - - Para que los gerentes puedan gestionar su personal necesitan de la asesoría de especialistas en GTH.
        
        El elemento central de la GTH esla actividad integrada y equilibrada de 3 componentes
        
        Que son
        
        Los ejecutivos
        
        son
        
        Responsables de la gestión de personas o equipos.
        
        Los especialistas en GTH
        
        son
        
        Responsables de la consultoría y apoyo a los ejecutivos.
        
        Los talentos
        
        son
        
        Responsables de alcanzar los objetivos y de autogestionar sus carreras.
  - - - La gestión de los talentos y competencias que las personas aprenden, poseen y aplican.
        
        Constituye
        
        Un campo muy sensible relacionado con la misión, visión del futuro, mentalidad, cultura corporativa y valores. Depende en extremo de las contingencias y las situaciones en razón de diversos aspectos, como la estructura organizacional , la cul-tura corporativa , las características del mercado y del negocio de la organización.
  - - - Establecer niveles óptimos de colaboración, cooperación e integración entre gerentes de línea y ejecutivos de la GTH para lograr la eficacia, eficiencia y excelencia de la gestión del talento.
        
        Pueden presentarse conflictos porque
        
        Los gerentes de línea y los ejecutivos de staff de GTH suelen disentir respecto a quién tiene la autoridad para tomar las decisiones sobre las personas o tener diferentes orientaciones al respecto.
        
        Existen tres maneras de reducir el conflicto entre la línea y el staff
        
        Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.
        
        Separar y atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la GTH a los gerentes de línea, y otras a los ejecutivos de GTH.
        
        Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de usar programas de GTH.
  - - - Las personas son dependientes a las organizaciones donde trabajan ya que así podrán lograr sus éxitos personales. Es aquí donde entra la gestión de talento humano, que básicamente se encarga de mantener esa relación de dependencia mutua.
        
        La gestión del talento humano no existiria sin organización y miucho menos sin personas. Esta es importante porque las empresas necesitan empleados calificados y motivados para lograr el éxito. Las empresas que implementan una gestión eficaz del talento humano pueden mejorar la satisfacción de los empleados y estos sentirse cómodos con su lugar de trabajo y evitar diversas afectaciones a la empresa y así "todos salen ganando".
  - - - • Incorporar competencias: Esto significa que la GTH debe crear, desarrollar y aplicar las habilidades competitivas de la fuerza de trabajo.
        
        • Proporcionar personal competente Atraer y seleccionar a los mejores candidatos para las posiciones disponibles, se debe desarrollar y capacitar a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos, y aumentar su valor para la organización.Evaluar y gestionar el desempeño y Gestionar la compensación y los beneficios
        
        • Autocontrol y satisfacción de la personas: se debe buscar la autorrealización y procurar el bienestar del colaborador, ya que, el trabajo para ellos en cómo su identidad.
        
        • Calidad de vida en el trabajo: Se refiere a la estructura de la organización, al ambiente, ya sea la oficinas, las mesas de trabajo, el estilo de liderazgo, si tienen libertad, si hay autonomía etc. Hacer que sea un lugar deseable y atractivo.
        
        • Administrar e impulsar los cambios: Las nuevas tendencias ofrecen soluciones más flexibles y ágiles, la GTH debe saber cómo aplicar el cambio si se quiere conseguir el éxito.
        
        • Mantener Políticas transparentes: Todas las acciones de GTH deben de ser confiables, transparentes y ética. Todos los colabores deben de seguir ciertas normas.
        
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  - - - Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento, evaluación y selección de personal.
      - Diseñar y ejecutar programas de evaluación del desempeño del personal.
      - Colaborar en el diseño de los planes y programas de capacitación y entrenamiento del personal.
      - Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud ocupacional para los trabajadores.
      - Efectuar la observación, medición, evaluación y modificación del clima organizacional.
      - Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma de decisiones, formación de los valores y cultura organizacional.
      - Ayudar a planear y gestionar procesos de cambio.
      - Realizar intervenciones con colaboradores cuyo comportamiento esté afectando a la organización.
  - - - Reclutamiento y selección
    - - Socializacion organizacional y calidad de vida
    - - Diseño de trabajo
        Gestión del desempeño
    - - Renumeraciones
        Incentivos
        Prestaciones
        seguridad social
    - - Capacitación
        desarrollo de talentos y organizaciones
    - - Banco de datos
        Sistema de información
  - - - Psicólogos
        Sociólogos
    - - Estadísticos
        Analistas
    - - Asistentes sociales
        Especialistas
    - - Especialistas en capacitación
        Instructores
        Comunicadores
    - - Médicos
        Enfermeros
        Negociadores con sindicatos
        Ingenieros y teóricos en seguridad
        Especialistas en calidad de vida
    - - Auxiliares de personal
        Analistas de personal