Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Power
Kapasitas untuk mempengaruhi orang lain, bahkan ketika orang lain…
Power
Kapasitas untuk mempengaruhi orang lain, bahkan ketika orang lain mencoba untuk menolak pengaruh ini
Obidience to authority
Eksperimen Milgram
Mayoritas (65%) peserta Milgram menurut, tampaknya karena merasa tidak berdaya untuk menolak perintah otoritas
Faktor yang mempengaruhi kepatuhan dalam eksperimen
- resiko prosedur yang dilakukan
- kedekatan dengan korban
- prestise lokasi eksperimen
- pengawasan eksperimenter
- legitimasi otoritas
- kehadiran kelompok
Sources of power
Power bases
- reward
- koersif
- legitimasi
- keteladanan
- keahlian
- informasional
Power tactics
- soft-hard
- rasional-irasional
- bilateral-unilateral
Power processes
Hierarchies of dominance
Power of roles
Individu merasa terdorong untuk bertindak secara konsisten sesuai dengan peran yang mereka miliki
Agentic state
Kondisi psikologis dimana individu subordinat kehilangan otonomi sehingga tidak bisa menolak permintaan otoritas
Interpersonal complementarity
- perilaku positif menimbulkan perilaku positif dan perilaku negatif menimbulkan perilaku negatif, dan
- perilaku dominan menimbulkan perilaku tunduk dan perilaku tunduk menimbulkan perilaku dominan
Power and FAE
Orang yang menyalahkan kepatuhan pada individu dalam situasi eksperimen tersebut mungkin menunjukkan kesalahan atribusi fundamental (FAE), yang meremehkan kekuatan group-level-process
Who seeks power?
Prediksi mengenai siapa yang lebih cenderung untuk berusaha untuk berkuasa ditentukan oleh karakteristik personal individu seperti need for power dan social dominance orientation
The power of commitment
Pemegang kekuasaan menarik kepatuhan dari anggota kelompok dengan mengambil keuntungan dari teknik foot-in-the-door, mendahului tuntutan-tuntutan besar dengan tuntutan-tuntutan kecil yang tidak penting.
-
-
Referensi: Forsyth, D.R. (2010). Group Dynamics 5th Ed. USA: Cengage Learning, Wadsworth