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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización - Coggle Diagram
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Tamaño de la organización
Dilemas del tamaño grande
Organización Pequeña
Estructura plana,orgánica
simple
Alcance regional
Búsqueda de nichos
capacidad de respuesta, flexible
Organización grande
Jerarquía vertical, mecanicista Compleja
Mercado estable
Alcance global
“Hombres de la organización”
Economias a escala
Presiones para crecer
La esperanza de un emprendedor es ver que su propia empresa crezca con rapidez y llegue a ser más grande
Las empresas en todas las industrias se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global
Ciclo de vida organizacional
Características organizacionales CV
Colectividad
Crecimiento rapido
Estructura informal
Lideres proporcionan dirección
Formalización
Etapa de madurez
Innovación
Estabilidad interna y expansion del mercado
Emprendedora
No burocratica
energia dedicada a la supervivencia
organizacion pequeña
Elaboración
Grande
Burocratica
Institucionalización
Etapas de desarrollo del CV
2. Etapa de colectividad
Crisis: Necesidad de delegación con control
La organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras
3. Etapa de Formalización
Crisis: Necesidad de enfrentarse
a demasiados trámites burocráticos
Adición de sistemas internos
4. Etapa de elaboración
Crisis: Necesidad de revitalización
Desarrollo del trabajo en equipo
Madurez continua
Declive
Modernización
1. Etapa Emprendedora
Crisis: Necesidad de liderazgo
Enfasis en la creación de un producto o servicio
Tamaño, burocracia y control de la organización
Control del tamaño y de la estructura
Razones de personal
Formalización y centralización
¿Qué es la burocracia?
Personal técnicamente calificado
Posición separada del ocupante de la posición
Jerarquía de autoridad
Comunicación y registros escritos
Especialización y division del trabajo
Reglas y procedimientos
La burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
aquí se busca tener un sistema organizacional para emergencias o crisis que son por ciertos tiempo
ejem: una estación de bomberos ante un incendio, sus crisis será hasta que resuelvan apagar el incendio
Otros enfoques para combatir la
burocracia
Reducir las capas de gerencias que pueden haber en una organización
algunas organizaciones dicen que muchas capas de gerentes dificultan la comunicación es decir mucha burocracia = menos comunicación
La burocracia frente a otras formas de control
Control de mercado
será ese análisis y toma de decisiones a partir de las ventas y costos de la organización
Control de clan
Usar esa ambigüedad para generar una cultura entre el capital humano muy fuerte y así se controlen entre ellos mismos sin supervisión
Control burocrático
Jerarquiza la autoridad y estandariza a la organización para controlar al capital humano
Declive organizacional y downsizing
Un modelo de las etapas del declive
Acción errónea: aquí es determinante cada paso que se de pues puede altamente conducirnos al fracaso o a sobresalir de la situación
Disolución: aqui no hay marcha atrás y el fracaso es irremediable si en el paso anterior no tomamos la acción salvavidas
A ciegas: allí será un punto donde o empieza el declive o se recuperan, pues no tienen mucha información oportuna
Implementación del downsizing
Ayudar en la organización a quienes "sobrevivan" de los despidos y asi fortalecer a la organización con su nuevo capital de trabajo
Despido de trabajadores sin meditarlo tanto, la comunicación de los despidos debe ser directa y abierta, sin rodeos
Causas
Vulnerabilidad
No genera estrategias efectivas lo cual frente a la competencia la deja en vulnerabilidad
Decadencia del entorno
Nuestros proveedores se vuelven insuficientes y afectan nuestra productividad
Atrofia Organizacional
La empresa envejece y no le es fácil adaptarse a su entorno