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Qu'est ce qu'un Scrum Master? - Coggle Diagram

- - - - Aider les personnes et les équipes à prendre du recul sur soi et sur l'équipe
        
        Faire une auto analyse des profils avec les collaborateurs : identifier les points forts, prise de conscience de piste d'amélioration : 16 personnalités, belbin
        
        Faire des ateliers de sensibilisation de l'agilité
        
        Faire des formations de sensibilisation
        
        Faire des jeux de sensibilisation (jeux de dessin, tourner les pièces...)
      - Insuffler l'état d'esprit de cohésion d'équipe
        
        Atelier d'équipe et travail collectif : rouge/noir
        
        Atelier de team building : Faire deux équipe et faire des jeux en équipe
    - - Analyser un contexte pour identifier la maturité
      - Faire des interviews pour recueillir les attentes
      - kick off de lancement de plan d'action
      - Lancement du Scrum avec les actions identifiées priorisés
      - Affiner les actions avec rétros
      - Analyse d'étape et mise à jour du plan d'action
      - Bilan d'avancement de l'agilité
    - - Faire un suivi régulier pour prévenir les problématique : 1 fois / Sprint en One to One
      - Faire un atelier de communication non violente pour désamorcer les conflits
      - Faire des rétros/réunions croisés entre les équipes
    - - Définir et expliquer l'objectif des cérémonies Scrum
      - Trouver avec l'équipe le meilleur cadre de travail : l'horaire de daily, journée d'équipe en présentiel)
      - Recevoir les feedbacks pour améliorer/optimiser les réunions
      - Avoir des dailys, rétro sous différents formats
      - Technique d'animation d'atelier
        
        Définir et communication l'objectif de la réunion
        
        Valider l'objectif collectivement
        
        Faire participer le public
        
        Question / réponse
        
        Demander des expériences perso / anecdote
        
        Ice breaker : couper avec le travail et lancer le dynamisme
        
        Faire des sondages
        
        Faire des quizz
  - - - Niv 1 : Prendre les décisions seul et 'vendre' le choix de la décision
      - Niv 2 : Consulter l'avis de l'équipe avant de prendre la décision
      - Niv 3 : Se mettre d'accord avec l'équipe pour prendre ensemble une décision
      - Niv 4 : Prendre la posture du conseiller mais laisser l'équipe décider
      - Niv 5 : Laisser l'équipe décider et s’informer de la décision
      - Niv 0 : Prendre les décisions seul et donner les instructions à suivre
    - - Définir les valeurs d'équipe (10 valeurs intrinsèques : Moving motivator)
      - Gérer la compétence plutôt que les individu : matrice de compétence
      - Définir l'objectif de l'équipe en alignant les objectifs de chacun (Google : organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous)
      - Permet d'orienter les équipes vers les valeurs et les objectifs
      - Faire des présentations entre les membres de l'équipe
- - - - Scrum Master : Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
        Chef de projet : La priorité absolue est de détecter rapidement les écarts au plan et de faire les ajustements nécessaires
      - Scrum Master : les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
        Chef de projet : Les gestionnaires et les développeurs communiquent à travers un plan. Les analystes servent d’intermédiaire.
    - - Scrum Master : Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.
        Chef de projet : Minimisez le changement ou faites-le payer.
    - - Scrum Master : Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
        Chef de projet : Livrez un produit opérationnel seulement à la fin du projet.
      - Scrum Master : Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
        Chef de projet :
        La conformité au plan est la mesure de progrès.
      - Scrum Master : Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
        Chef de projet : Définir les lignes directrices de la conception et de la qualité avant l’exécution du projet
      - Scrum Master : La simplicité, c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile, est essentielle.
        Chef de projet : Suivez des processus et des procédures prédéfinies.
      - Scrum Master : Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées.
        Chef de projet : L’architecture, les exigences et le design sont fournis aux équipes. Les équipes sont fortement gérées.
    - - Scrum Master : Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
        Chef de projet : Les individus sont des ressources qui sont assignés à des tâches prédéfinies.
      - Scrum Master : La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
        Chef de projet : La communication est principalement gérée via la documentation liée au projet.
      - Scrum Master : Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable.
        Chef de projet : Il faut toujours maximiser le rendement des ressources.
      - Scrum Master : À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis modifie son comportement en conséquence.
        Chef de projet : Le post-mortem de projet est un outil de réflexion et d’amélioration.
  - - - PO : Livrer les fonctionnalités à forte valeur ajouté sur le sprint
      - Scrum Master : L'équipe prend un périmètre de sprint adapté en fonction du périmètre
- - - - L'apport du scrum master n'est pas visible
      - Idée conçu sur le rôle de scrum master : qui n'apporte pas grand chose
      - Trop de réunions dans la méthode Scrum
      - Y a déjà des chefs de projet en place