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Lean Startup Eric Ries, El método lean startup (Libro) - Coggle Diagram

- - - - necesitan otro tipo de managmente (el tradicional mata la creatividad)
      - Objetivo:Que quiere el cliente y cuanto pagaría por ello?
        
        Constante incertidumbre
- - - - forma de emprender
      - una estrategia de innovación
- - - - ¿Caul es el producto mínimo viable que puedes crear para obtener datos reales en tu hipótesis?? crear tu
        PMV
        
        contruye un producto mínimo viable PMV (una pruebita del producto, lo menos)
        
        Tipos de MVP
        
        MVp conserje
        
        Landing page
        
        Pre order - crowfunding
        
        Prototipos
        
        PMV, producto mínimo viable. La fomra más rápida de entrar en el circuito de feedcabk.
        
        Crear algo rápido, con mínimo esfuerxo
        
        FALACIAS: Orgullo no te deja
        
        qu tu competidor te robe la idea
        
        que no muestre todo el potencial de tu visión
        
        resultado negativo desde un inicio
        
        mala reputacion que rompa tu imgaen de marca
      - Diseñar y ejecutar experiemtnos para validarlas o rechazarlas. (SIempre debe probar hipotesis)
      - Fallar pronto, ´rapido y barato
      - Experimentos para probar las estrategias, para ver que partes son brillantes y cuales no
        
        Paso 1: Descomponer la gran vision en las partes que la componen
      - Piensa en el experimento, mas barato para validar la hipotesit. lanzarlo pronto
      - CAP 9: FORMAR LOTES
        
        POQUEÑAS MEJORAS, NO DE GOLPE
      - prototipo del producto con costo bajo, para comprobar hipotesisi
    - - CAP 8: PIVOTEAR O PERSEVERAR
        
        Tipos de pivote
        
        Acercamiento
        
        lo que se consideraba una caracteristica para a ser el producto completo
        
        alejamiento
        
        Lo que se consideraba el producto entero, ahora pasa a ser una caracteristica más
        
        necesidad del consumidor
        
        segmento de mercado
        
        plataforma
        
        captura de valor
        
        arquitectura de negocio
        
        motor de crecimeinto
        
        canal
        
        tecnología
        
        Haz pivoteos o iteraciones (repetir varias veces) continuas (cambios en la estrategia, sin cambiar la visión)
        
        Acelera los ciclos de construir, aprender y pivotear hasta valida un modelo de negocios escalable
        
        Volver a hacer, cada vez menos progresos?
        Cambiar de direccion a tiempo,
      - CAP 3: APRENDER
        
        El fundamento "Aprender"
        
        "Aprendizaje Validado"
        Debe crear negocios sostenibles, demostrar empirircamente que un equipo ha descubierto información de valor
        
        APRENDIZAJE VALIDADO
        
        lEAN START UP, PROCESO con disciplina de aprnedizjae
        
        formular hipotesis
        
        testearlos
        
        "Aprender"
        Los emprendedores estan en un contexto de extrema incertidumbre, deben aprender pcoo a poco, ir filtrando hasta sabér como solucionar problemas de nuestro cliente
        
        Aprender cómo solucionar problemas de los cleintes
        
        ¿Qué realmente quieren los consumidores?
      - REFLEXIONAR SOBRE LOS DAOTS (VALIDAR O NO LA IDEA)
    - - CREAR UN AHIPOTESIS
        
        Hipótesis de valor
        
        probar si un producto poroporciona valor a los clientes cuando lo usan.
        No validar con una simple encuesta, porque tiene dificultades para valorar objetivamente sus sentimeintos
        
        Hipótessi de crecimiento
        
        cómo los nuevos clientes descubren un nuevo producto o servicio
      - CAP 1: COMENZAR
        
        DESARROLLA UNA VISIÓN
      - Trackeando el comportameinto de gente real y no preguntar por opiniones (aveces no son capaces de verbalizar lo que quieren)
      - CAP 12: INNOVAR
        
        SOSTENIDA
        
        A LYA EXISTENTES
        
        DISRUPTIVA
        
        NUEVOS
      - iNDAGAR EN LAS NECESIDADES, REALIZAR ENTREVISTAS PARA ASEGURARNOS QUE EXISTE LA NECESIDAD
    - - mediante indicadores, algunos son:
        
        activacion
        
        retencion
        
        ingresos
        
        referencia
        
        adquisiscion
      - Deben conocer feedback del potencial cliente y hacer ajustes de acuerdo a la info que vamos recogiendo
      - CAP 7MEDIR
        
        No caer en metricas erroreas, (hacer bien los calculos)
      - REUNIR DATOS
      - evitar indicadores vanidosos, (no el computo de clientes que te estanques cada vez ahí)
- - - - Tamaño total del mercado
    - - mercado al que podemos servir
    - - mercado que podemos conseguir