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Comprendiendo al liderazgo - Coggle Diagram
Comprendiendo al liderazgo
Actuando con tacto
El crecimiento genuino de un empleado
no se consigue sin enseñanza
Conocimiento, éxito y fracasos vistos por el jefe y subordinados de la misma manera
Malosentendidos. Interes impersonal y no sentimental
Comunicación adecuada
Innato crear un ambiente personal y emocional adecuado
Aislar la conducta dentro de la empresa
como la conducta fuera de ella
Liderazgo de baja presión
Investigar necesidades del cliente,
entenderlas y entregarles un producto
Hábil utilización de trucos sociales y psicológicos pueden persuadir a alguien para que acepte la oferta
Buscar y explorar un punto débil
en las defensas de los clientes
Secretos de un director de una orquesta sinfónica
Contexto psicológico para la tarea en común
y fijar reflas básicas
Hombres con habilidades y entrenamiento para sus
roles, no todas las fallas del grupo son culpa del jefe
Debe compartir con el lider la satisfacción
de un trabajo de calidad
Metas en desarrollo
Los errores son inevitables
Los empleados deben de aprender de ellos
Debe ver al líder como la persona más interesada
y partícipe de su desarollo