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Comprendiendo al liderazgo - Coggle Diagram
Comprendiendo al liderazgo
W.C.H Prentice
Problemas e ilusiones
Los seres humano no son maquinas que funcionan con botones, ni son esclavos rebeldes
Organizaciones militares son el ejemplo de una aplicación poco creativa de recompensa y castigo como motivación
Método tradicional
Otrogar reconocimiento a cada función del empleado
para satisfacer sus motivos e intereses
Dinero o alivio de temores
Peligroso confundir la cadena de mando o el
organigrama con un método para hacer las cosas
El problemas es crear deseos y canalizarlos
hacia una cooperación efectiva
Utilizar las motivaciones individuales en beneficio de promover el objetivo de la organización
Relaciones con personas
La fuerza de importancia en los intereses
no son iguales en cada empleado
Líder debe crear un interés intrínseco y verdadero
No solo responden al tradicional estilo del garrote y la zanahoria, sino también la ambición, patriotismo y amor
Los seres humanos son complejos y distintos
Líder
Logro social y humano
Comprende a sus colaboradores
Organiza exitosamente a sus colaboradores
para lograr metas en específico
Consiste en el logro de una meta mediantes de
la dirección de colaboradores humanos