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Gestión del talento humano y del conocimiento
Estudiosos y empresarios
Ventaja competitiva
Mundo globalizado
Recursos materiales, energéticos
Nivel de formación
Gestión
GRH
Recursos humanos
Problema científico
Necesidad
Superar el sistema
Administración
Sistema integrado
De gestión estratégica
Modelo conceptual
Tecnología
Diagnóstico, proyección (planificación) y control estratégico
8 capítulos
Procesos clave
Planificación estratégica
Gestión del talento humano
Optimización de plantillas
Determinación de competencias laborales
Selección de personal por competencias
Organización que aprende
Compensación laboral
Tecnología
Conjunto de base científica
Describir, explicar, diseñar y aplicar
Soluciones técnicas
Objetivo principal
Formación para el cambio empresarial
Procesos de trabajo
Objetivos estratégicos
Aportes de novedad científica
Concepción de un sistema
Enfoque sistémico
Participativo
Interdisciplinario
A procesos
Competencias laborales
Diseño de
tecnología de Diagnóstico (D), proyección o planificación (P) y Control (C)
Diseño de tecnologías de procesos clave de GRH
Aporte de nuevas técnicas y métodos
conceptualizaciones necesarias
Personas insertadas en una organización laboral
Ser humano trabajando
