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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la…

- - - - es importante llevar a cabo un análisis estructurado de la situación existente
        
        La Metodología Marco Lógico incorpora elementos analíticos importantes que ayudan a guiar este proceso
        
        A. Análisis de involucrados
        
        persona, grupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto
        
        permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos
        
        El análisis de involucrados implica
        
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        B. Análisis del problema
        
        es necesario identificar el problema que se desea intervenir, así como sus causas y sus efectos
        
        Pasos
        
        Definir los efectos más importantes del problema en cuestión
        
        Analiza e identifica lo que se considere problemas principales de la situacion abordada
        
        Anotar las causas del problema central detectado
        
        Identificados el problema central, las causas y los efectos, se construye el árbol de problemas
        
        Revisar la validez e integridad del árbol dibujado, todas las veces que sea necesario
        
        A partir de una 1ra “ lluvia de ideas ” establecer el problema central que afecta a la comunidad
        
        C. Análisis de objetivos
        
        permite describir la situación futura a la que se desea llegar
        
        Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones
        
        Los estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos, donde se observa la jerarquía de los medios y fines
        
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        D.Identificación de alternativas de solución al problema
        
        se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio
        
        El supuesto es que, si se consiguen los medios se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que, se elimina las causas del problema.
        
        E. Selección de la alternativa óptima
        
        Es la selección de una alternativa que se aplicará para alcanzar los objetivos deseados
        
        Es conviene determinar los objetivos DENTRO de la intervención y los objetivos que quedarán FUERA de la intervención.
        
        El Análisis requiere
        
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        Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines
        
        Se selecciona la estrategia, no sólo más factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz
        
        Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las identificadas, para ello se realizan diferentes análisis como:
        
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        F. Estructura analítica del proyecto (EAP)
        
        Esquema de la alternativa de solución más viable expresada en sus rasgos más generales a la manera de un árbol de objetivos y actividades
        
        Resume la intervención en 4 niveles jerárquicos y da pie a la definición de los elementos del Resumen Narrativo de la Matriz Lógica del Proyecto
        
        Para construir la EAP deberíamos seguir los siguientes pasos:
        
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  - - - La responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida.
    - - Los evaluadores no tenían una base objetiva para comparar lo con lo planeado / la realidad.
    - - Tenian objetivos múltiples
  - - - acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto
    - - utilizado por los involucrados, los
        consultores y el equipo de proyecto
        
        Permite elaborar el proyecto, el informe y la interpretación
    - - para organizar y preparar el plan de ejecución
      - para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto
    - - facilita la comunicación / sirve para reducir ambiguedades
  - - - contempla análisis del problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia
        
        El producto es la Matriz del Marco Lógico
        
        resume lo que el proyecto pretende hacer , cómo, cuáles son los supuestos claves
        
        cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados
      - es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el análisis creativo
        
        Es un instrumento que permite presentar brevemente los diferentes aspectos del proyecto
      - La Metodología contempla dos etapas
        
        Identificación del problema y alternativas de solución
        
        analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla
        
        los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios
        
        el análisis de problemas
        
        el análisis de objetivos
        
        el análisis de involucrados
        
        análisis de estrategias
        
        La etapa de planificación
        
        la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución
        
        En esta etapa se elabora la Matriz de Marco Lógico
        
        Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo