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Planificación de actividades, (MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN), La…
Planificación de actividades
¿ Qué es?
Una técnica complementaria al árbol de objetivos consiste en desarrollar una lluvia de ideas para enumerar rodas las posibles estrategias y distintas actividades que permitan solucionar cada consecuencia del problema
Medidas de corto plazo
Acciones que requieren recursos y cuyos resultados son visibles de inmediato
Medidas a mediano plazo
Medidas que requieren un proceso de algunos meses de trabajo y que tendrán resultados posteriormente
Medidas a largo plazo
Medidas de corto plazo
Medidas a largo plazo
Acciones que buscan una transformación de las causas estructurales. Necesitan mayor cantidad de recursos y su beneficio no es inmediato.
Algunos aspectos
Distribuir las unidades de tiempo, señalar la fecha de inicio y fin de cada actividad.
Indicar la cantidad de los insumos necesarios
(recursos humanos, servicios, equipo, dinero, bienes, etc.) involucrados en cada operación
Especificar y hacer un inventario de las actividades a realizar
(MOMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN)
Diseño del proyecto
Inicia con la determinación del objetivo general, a partir de ello se definen los objetivos específicos y resultados esperados, de acuerdo con el problema identificado.
Descripción del proyecto
Resume la información esencial del proyecto.
Justificación
Contiene las razones por las que es necesario realizar un proyecto.
Metas
Permiten verificar el cumplimiento de los objetivos, estableciendo logros específicos.
Objetivos
Expresan lo que se espera lograr con el desarrollo del proyecto.
Formulación del proyecto
La Formulación de Proyectos es el procedimiento general para recopilar, crear y sistematizar la información que permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual emprendimiento .
La planificación estratégica en la implementación de proyectos
La planeación operativa
Comprende la programación de acciones
los métodos
son una serie de normas y pasos cerrados que conducen a resultados determinados
La dimensión estratégica
se sitúa en el ámbito del establecimiento de prioridades
La premisa
Una premisa es cada una de las proposiciones anteriores a la conclusión del argumento.
Herramientas para formular el plan de acción
Análisis de involucrados
Permite determinar a los actores y beneficiaros del proyecto
Análisis y definición de problemas
Relación de la información obtenida al elaborar el árbol de problemas en la etapa diagnóstica
Análisis de objetivos
Una herramienta útil para determinar los objetivos del proyecto consiste en construirlos transformando las situaciones indeseables planteadas en el árbol de problemas en situaciones deseables.
Análisis de estrategias
Consiste en identificar y seleccionar diversas alternativas para concretar los objetivos específicos; es decir, que mitiguen o extingan las causas que provocan el problema.