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DISEÑOS DE ESCENARIO PROSPECTIVOS - Coggle Diagram
DISEÑOS DE
ESCENARIO PROSPECTIVOS
Unidad 1. Escenario Prospectivos
1.1. Proyección y Construcción de Futuro
Planear significa un futuro deseado e identificar la forma para lograrlo
1.2. Objetivo y Beneficio
Algunos beneficios pueden ser: canal de comunicación, capacitación de los directivos, sentido de participación
1.3. Definición Prospectiva
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar
1.4. Proceso de Previsión de Factores
El primer paso hacia resolver un problema es reconocerlo
Unidad 3. Debilidades y Potencialidades
3.1. Auto-analisis Connstructivo
Este ambiente les afecta aunque en cierta medidas también ejercen influencia sobre el mismo
3.2. Análisis del Medio Ambiente
Los gerentes deben estar consciente de este hecho cuando consideren las diferentes influencias que intervienen en el comportamiento de la organización y cuando recomiendan respuestas ante los cambios del ambiente
3.3. Definición de Influencias
Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada o acotada
3.4. Análisis Estructural Proyectado
Una estructura organizacional efectiva depende de la situación prevalecientes
Unidad 2. Oportunidades y Peligros
2.1. Metas y Objetivos del Futuro al Presente
Los objetivos o metas, son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole
2.2. Costos de Inversión
Significa determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos
2.3. Alternativas de Desarrollo
En la selección de alternativas, los administradores pueden emplear tres enfoques básicos: Experiencia, Experimentación, Investigación y análisis.
2.4. Necesidades Actuales
Si el futuro pudiera pronosticarse con exactitud, la planeación seria relativamente simple
Unidad 4. Dinámica Administrativa
4.1. Definición de Escenarios
En condiciones ideales la responsabilidad de cada meta y submetas debe recaer en una persona especifica
4.2. Prospectiva Empresarial
Para el éxito de este método de la mejora de la calidad suele ser necesario contar con la cooperación de todos los miembros de la empresa
4.3. Equilibrio Estratégico
Es el diseño de los procesos que se siguen en una empresa
4.4. Administración de Recursos Humano
Los administradores suelen afirmar que la gente es su activo mas importante