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Elementos de un proyecto - Coggle Diagram
Elementos de un proyecto
Proyectos y su ciclo de vida
Gestión ágil
Es útil para entornos cambiantes, se presenta en alcances poco definidos con objetivos poco claros se puede seccionar en ciclos cortos.
Gestión predictiva
Alcances claros desde el inio, de gran complejidad, se requiere un gran control para su desarrollo debido a que presenta una gran cantidad de procesos de planificación, es una elaboración progresiva.
Gestión híbrida
Presenta la estabilidad y control a largo plazo y tambien la flexibilidad para llevar componentes del entregable mayor con gestión ágil.
Proceso de adaptación para proyectos
Selección del ciclo de vida del proyecto y enfoque del proyecto.
Procesos de la dirección de proyectos por aplicar.
El nivel de involucramiento de los interesados en el proyecto.
Ciclo de vida de cascada
Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y cierre
Ciclo de vida iterativo
Se caracteriza por hacer iteraciones sobre sí mismo, con nuevas versiones o actualizaciones
Ciclo de vida incremental
Se realiza de manera incremental hasta concluir todos los módulos.
La oficina de proyectos
Es el área especializada que apoya a las organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos.
Tipos de oficina de proyectos
Meteorológica
Informa los indicadores de proyectos
Informa sobre las condiciones del tiempo, "no conduce el avión ni tiene influencia sobre el vuelo".
Torre de control
Establece metodologías y garantiza el seguimiento
Mejora de procesos
Asesora sobre la ruta de vuelo
Pool de recursos
Proveer project manager competentes
Designa al piloto para cada proyecto
Es la responsable de los resultados del proyecto
Tipos de oficinas de proyectos
Soporte
Desarrolla metodologías, crea plantilla e instructivos, documenta las lecciones aprendidas.
Estrategia
Apoya en alinear los proyectos para que estos conribuyan a los objetivos organizacionales
Monitoreo y control
Establece los controles que la alta dirección requiere
Administración del portafolio de proyectos
Conjunto de programas y proyectos gestionados como grupo para alcanzar los objetivos estratégicos.
El proyecto incrementa el valor del negocio y está orientado a generar nuevos productos o servicios para su venta
El equipo de operación y producción generan iniciativas cuya confiabilidad y viailidad se evalúa con base en un caso de negocio
Al cuidar el portafolio de proyectos se cuida la rentabilidad del negocio
Estructura de los procesos de la administración de proyectos
Ciclo de vida de los proyectos y procesos de la administración
Herramientas
Actividades de los procesos
Salidas
Resultado esperado
Entradas
Datos, información y conocimiento
Grupos de procesos
Planificación
Ejecución
Inicio de proyecto
Monitoreo
Control