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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
Unidad 1. Con el Fin en la Mente
1.1. Concepto
Considera como los objetivos como lo más importante al administrar
1.2. Medios Vs. Objetivos
Un medio es una actividad que se hace para alcanzar un objetivo
Hay que concentrarse en los objetivos
Unidad 2. Saber Bien lo que se Quiere
2.1. Introducción
Un objetivo es algo que se quiere lograr
2.2. Requisito Prácticos
Para que los objetivos resulten útiles deben reunir ciertos requisito como lo son:
Realista y alcanzables
Motivadores para quienes deben llevarlo a cabo
Flexibles. Si hay cambios importante en el entorno
Comprensibles. Perfectamente entendidos y que no den lugar a errores ni malas interpretaciones
Estar justificado. Debe entenderse la razón de porqué son así
Coherente con los recursos de la organización
Consistente con la filosofía y estrategias de la organización
Aceptados tanto por los implicados y asegurarse el compromiso para su cumplimiento
Debe conocerse el grado de implicación de cada uno para su obtención
Cuantificados y medibles
2.3. Un Objetivo Ideal
Quién es el responsable de su cumplimiento
Qué hay que hacer (conseguir), cuándo y cómo
Reflejar exactamente cuál es el resultado esperado
Establecerlo de una forma cuantificada y numérica o con una escala muy clara y precisa
Establecer la fórmula o mecanismo de medida para evaluar el grado de cumplimiento del objetivo
Unidad 4. Garantizando el Objetivo
4.1. ¿Qué es Controlar
Controlar es verificar que las cosas sean como deben ser o como queremos que sean
4.2. ¿Qué es lo Deseado
Un objetivo bien definido es una descripción de lo deseado
4.3. Comparar los Resultados
Es la comparación contante, si se esta alcanzando el objetivo
4.4. Tomar Acción
Para mejorar el objetivo o tratar de mejorar aún más la realidad
Unidad 3. Hacia el Norte
3.1. Las Tareas
Haga una lista de todo lo que puede hacer y elija que tiene que hacer cada una es una tarea
3.2. El Grupo
Cada miembro debe encargarse de ciertas tareas en especial. Puede ser una para cada dos personas
3.3. Los Recursos
Para realizar cada tarea y para conseguir todos los objetivos propuestos necesita de recursos. No basta con un equipo de trabajo
Los recursos pueden ser:
Tiempo: para cuándo tiene que estar lista cada tarea
Dinero: con cuánto dinero se cuenta para cada tarea. Puede ser (0)
Recursos Físicos: con qué equipos y materiales se cuentan por cada tarea
3.4. Participación de los Miembros
Lo más importante son los objetivos, hay que darle participación a los miembros de un equipo en la decisión sobre los objetivos a alcanzar