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Fundamentos de Planificación - Coggle Diagram
Fundamentos de Planificación
Conceptos
Identidad
Características que definen la empresa
Imagen
Lo que se proyecta como organización
Reputación
Opinión positiva o negativa que se tiene de la empresa
Estrategias
serie de pasos para lograr el objetivo de la empresa
Industrias actuales
Preocupadas por el ambiente, bien social, hay paridad, guerra
Pensamiento estratégico
Espacio para soñar, no convencional
Decisiones estratégicas
Forma de atender ncs de adaptación
Estrategia según
Del griepo, persona en potencia de hacer algo y lograrlo
Rela dinámica entre empresa-entorno y las acciones que emprende para lograr sus objetivos y mejorar su rendimiento, mediante el uso racional de sus recursos (Ron y Gue)
Plan estratégico
Definición
No suma. Inicia con aplicación de un método para obtener el plan y dirección para mantener su posición (Sansa y Vicuña)
Proceso donde el TMT (jefes y altos mandos) prevén su futuro y desarrollan lo necesario para alcanzarlos
Herramienta en la que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que adoptan hoy en rela con los prox años. Satisfacer expectativas y GDI
Fases
Análisis situacional, ya sea micro o macro. Ambos se relacionan (diagnóstico)
Objetivos corporativos, son brújula. Es un sistema; misión visión valores-estrategia (corp, compe, func)
Decisiones operativas, sobre planes de acción, concretos y puntuales
Estrategia empresarial
Ejemplos
En Covid se reinventaron
Incertidumbre
Entornos
VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo)
BANI (frágil, ansioso, no lineal, incomprensible)
Ha aumentado en las empresas, moldear entorno a favor
Definición
Patrón de los principales objetivos, propósitos, metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, definan en qué negocio quieren estar/están (Andrews)
Multidimensional, abarca todas las act. de la empresa, dándole sentido, unidad, dirección y facilitando los cambios inducidos por su entorno (Hax)
Se convierte en estructura fundamental donde la org. puede definir su continuidad vital, facilita adaptación (Majluf)
Utilidad
cuando hay otros competidores (empresas/agentes), recursos, clientes, renta y éxito
Beneficiarios
Propietarios e inversionistas, stakeholders (empleados, proveedores, clientes, gobierno)
Características de la buena
Diagnóstico acertado del reto/prob
Política orientadora para enfrentar y superar
Acciones coherentes y cordinadas
Razones de fracaso
Mal análisis del diagnóstico/problema
Confundir objetivos con estrategias (acciones)
Mala definición de objetivos (obvios/amplios)
Inercia organizativa (tradicional)
Paradoja de Ícaro (morir de éxito)
Confundir (solo formalismo)
NIVELES
Estrategia corporativa o de empresa
1° lugar en toma de decisiones, solo altos directivos. Identifica negocios a los que la empresa se quiere dedicar.
Perspectiva a futuro, oportunidades de creación de valor en donde quieren crecer
Nuevos negocios, internacionalización, adquisiciones, desinversiones, etc.
Diversificación: plan general de actuación directiva (en posiciones en industrias distintas y dirigirlas, ya sea asignación de recursos o evaluar resultados)
Búsqueda de sinergias: creación de valor por la integración, complementariedad de las actividades en la cartera de negocio más allá de solo resultados individuales como Disney (todo vale más que la suma)
Estrategia competitiva o de negocio
Cómo competir mejor en cada negocio. Construir posición mejor desarrollando recursos y capacidades organizativas que la sustenten
Estrategia de cada UDN acorde a la corporativa
UDN
, unidad de análisis específica distinta a las empresas en su conjunto
Cada una tiene competidores, factores, entorno, diferentes.
Estrategias funcionales
Como usar recursos, habilidades dentro de cada área en la UDN, para maximizarlos.
Políticas comerciales (4P), de producción (renovación de bienes, procesos productivos), RRHH (plan de incentivos)