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G4-SMMC-LN-10-Horizontal-Diversification, G4 (109212026 林珮璇, 109212082 黃硯煦…
G4-SMMC-LN-10-Horizontal-Diversification
使命
目標
內部分析
外部分析
策略選擇
總體策略
垂直整合
多樣化
執行策略
分析競爭優勢
公司策略
在現有的成長範圍內，該如何選擇競爭?
如何和在既定的產品市場或產業中競爭?
多業務公司
母公司
給與管理權及所有權
子公司
延伸為單一業務公司
維持多業務公司
具合法性
公司成長
地理區域擴張
有機式成長
水平多角化經營
併購
垂直整合
策略聯盟
地域擴張
區域性擴張
全球性擴張
橫向多角化
在不同企業間起到互補作用
成本分擔
發揮一加一大於二的效用
交叉作用
競爭力=做好本業責任
多和不同市場接觸
相互包容
善用市場力量
透過BLG矩陣
交叉補貼
風險共同承擔
股東自行決定是否投資
母和優勢
無形資產
跨業務的合作
主導邏輯
增值
管理技能
鼓勵學習
核心產業、消費者、電子產品
向前垂直整合
音樂
電影
向後垂直整合
電子零件的生產
相關多角化
智慧型手機
電腦
無相關多角化
play statiion的內部投資風險
投資組合策略-BLG矩陣
市場增長率高
相對市場份額低
代表物:問號
現金流
負數
策略
增加市場份額、優收後或撤資都有可能
收入
低、穩定或增長都有可能
市場增長率低
相對市場份額高
代表物:搖錢樹
現金流
高且穩定
策略
維持現狀
收入
高且穩定
市場增長率高
相對市場份額高
代表物:星星
現金流
中等
策略
維持或投資增長
收入
高而穩定或增長
市場增長率低
相對市場份額低
代表物:狗
現金流
中等或負數
策略
有收穫或撤資
收入
低且不穩定
保潔的資源共享
研究與開發
生產
營銷和銷售
顧客服務
產品多角化的類型
相關
與公司現有業務相關
基於轉移/利用能力、共享資源、組合出售產品
每個活動價值鏈都會有獨立或多個組成部分具有共同性
不相關
在當前行業無任何相關活動的產業
基於一般能力和財務能力提高所有業務部們的盈利能力
執行問題
決策由誰或哪進行?
如何影響人們的行為?
信息如何流動?
如何保障員工和公司利益一致?
多角化類型
相關多角化
相關連接
主要收入小於70%
埃克森、美孚、嬌生
多元化程度-高
相關約束
主要收入小於70%
亞馬遜、迪士尼
多元化程度-高
無關多樣化
主要收入小於70%
波克夏·海瑟威、通用、塔塔
多元化程度-中
獨佔企業
主要收入大於70%
ex哈雷戴維森、微軟、雀巢
多元化程度-中
獨立企業
主要收入大於95%
ex可口可樂、戴比爾斯、谷歌
多元化程度-低
重新聚焦
總體測ˋ略能要求退出企業
可能出現綜合企業折讓
企業缺乏必要技能
預期的規模經濟可能不存在
公司可能需要資金進行核心活動
出售資產或股份轉移
目標管理
公開募股
實施問題
普通股持股小於20%
對投資公司無影響力(除非有反證)
非上市上櫃
成本法
成本法
上市上櫃
成本與市價孰低法(有影響力時使用權益法)
成本與市價孰低法(有影響力時使用權益法)
普通股持股20%-50%
對投資公司無影響力(除非有反證)
無論是否上市上櫃
權益法
權益法
特別股無論大小
對投資公司無影響力
非上市上櫃
成本法
成本法
上市上櫃
成本與市價孰低法
成本與市價孰低法
普通股持股大於50&
對投資公司無影響力(除非有反證)
無論是否上市上櫃
權益法
合併報表
G4
109212026 林珮璇
109212082 黃硯煦
109212073 陳婕妤
109212010 王歆瀚
109212016 林哲賢
109212017 洪翊倫
109212027 郭雯雅
109212078 陳柏誌
會計處理方法
財務報告方法