Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G1-SMMC-LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship,…
G1-SMMC-LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship
技術
技術生命週期
技術不連續
創新種類
產品創新v.s.製程創新
激進性v.s.漸進性
結構性v.s.元件
破壞式v.s.維持性
能力增加v.s.能力破壞
技術S曲線
技術愈接近自然極限,愈有可能轉變
收益遞增
轉折點
收益遞減
產品
產品生命週期
成熟期
衰退期
成長期
導入期
知識從生成到傳播
知識建構
發明(新點子)
創新(商業化)
分散
模仿(供)
採用(需)
策略的重要性
成功要素
精湛的策略
實施流程
創新漏斗
3,000個點子➔1個新產品成功
創新
創新過程
從無到有需長時間
基礎知識
第一項專利
產品發表
出現模仿者
創造力➔創新
合作對象
顧客、供應商、當地大學
VPC
Cost成本
策略創新
開創全新商業模式 (含產品及製程創新,帶來新競爭規則)
Price價格
產品創新
製程創新
Value價值
不平衡現象
重組過程
做出改變和差異性
程度問題
獲利
創新價值
法律保護
互補資源
創新者能力
技術的可模仿性
前導時間
標準化
好處
降低生產成本
降低風險
減少消費者的困惑
提高產品相容性
PC的技術標準
USB
外接裝置
Wintel 標準
Microsoft 營運系統
Intel微處理器
主流設計
CD硬碟
記憶體
內部硬碟
顯示器
滑鼠
鍵盤
磁碟
TCP/IP
數據機
出現方式
公司授權
公司之間合作
市場需求
間接影響
交換成本
直接影響
組員
管學三109251010蕭語晨
管學三109251018周冠妤
管學三109251017林家如
國企三109212040林佩君
管學三1092510036何星彤
國企三109212019謝廷玉
管學三109251006黃婷鈺
國企三109212038楊晉媛
產品採用曲線
前期主用者
領導採用者
創新採用者
落後使用者
後期主用者
破壞式創新
技術軌跡和零區隔市場
低端技術最終能夠滿足大眾市場
如果低端市場被忽視,可能會產生強大的競爭對手
技術改進比客戶需求還快