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Sistemas Integrados de Gestión, Maria Reyna Orellana Yumani Lic ing…
Sistemas Integrados de Gestión
Importancia de los procesos
Actividades interrelacionadas y repetitivas
Englobar una serie de acciones realizadas para conseguir un resultado
Agrupar en procesos de:
Gerenciales
Estrategia y control
operativos
Generan productos y servicios
Soporte
Contribuyen a ayudar
:
Elementos interrelacionados utilizados para satisfacer al cliente
Beneficios
Mayor alineación con la política y estrategia de organización :
Aumento de la eficiencia en la gestión
Simplificación y minimización de documentos
Reducción de costes
Aumento de la coordinación
Mejora de la comunicación interna
Mayor confianza
Creación de un sistema de gestión
Unificar criterios de actuación
Gestión conjunta
Trabajar según el PHVA
Estructura del sistema en función de los procesos desarrollados
Analizar el sistema y aprovechar adaptación
Actuación ante requerimientos
Considerar el sistema de gestión de calidad como el núcleo del sistema de integrado
Los requisitos pasarán al sistema integrado de gestión
Aglutina en un solo sistema el cumplimiento de los requisitos
Perspectivas
Puede afectar los procesos, funciones y responsabilidades
Tres faces
Integración documental
Documental de soporte
Integración organizacional
Asumir responsabilidades
Integración operativa
Asimilación de pautas para lograr mayor eficiencia
Condiciones mínimas de integración y tendencias
Requerimientos mins
Definición de un mismo alcance
Un único coordinador
Apoyadas por las 3 normas
ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001
Trasladarse a nivel operativo
Tendencia futura
Control operativo
Sustitución de integrado por integral
Glovar variables
Asimilación de funciones y responsabilidades
Evolución de capacidad
Maria Reyna Orellana Yumani
Lic ing comercial
