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SISTEMA INTEGRADO DE GESTION - Coggle Diagram
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Se considera un sistema integrado de gestión de la calidad, ambiental y de la seguridad y salud en el trabajo al conjunto de elementos interrelacionados utilizados para satisfacer los requisitos de los clientes, con un impacto ambiental mínimo de los procesos desarrollados y con el menor riesgo posible para la seguridad y salud de los trabajadores.
Un sistema integrado de gestión aglutina en un solo sistema el cumplimiento de los requisitos de las Normas
Los beneficios que aporta un sistema integrado de gestión son
• Aumento de la eficacia en la gestión
• Simplificación y minimización de la documentación y registros.
• Reducción de costes por la optimización de los procesos, tiempo y recursos asignados al sistema.
• Aumento de la coordinación y mejora del trabajo en equipo entre las distintas áreas de la organización.
Mayor confianza de clientes y proveedores.
LA IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS EN UN SISTEMA DE GESTION
PERSPECTIVAS DE LA INTEGRACION
La creación de un sistema integrado de gestión a partir de otros sistemas de gestión ya implantados, o bien su creación desde cero, supone un esfuerzo nada desdeñable que va a afectar a los procesos, las funciones y responsabilidades, los recursos, los documentos, y en definitiva, a todos los elementos bajo el alcance del sistema. Esta integración tiene básicamente tres facetas:
INTEGRACION DOCUMENTAL
INTEGRACION ORGANIZACIONAL
INTEGRACION OPERATIVA
CONDICIONES MINIMAS DE INTEGRACION Y TENDENCIAS
Un sistema integrado de gestión debería cumplir con algunos requerimientos míni- mos, como podrían ser los siguientes:
Definición de un mismo alcance
Designación de un único coordinador del sistema integrado de gestión.
Integración mínima apoyada en una serie de requisitos compartidos por las tres normas y que se pueden integrar sencillamente.
La tendencia de futuro de los sistemas integrados de gestión debería ir encaminada a:
La integración total de todos los requisitos con posibilidades de integracion.
La sustitución progresiva del concepto de sistema “integrado” por sistema “in- tegral”
El establecimiento y asimilación de funciones y responsabilidades globales, y no definidas de forma diferenciada para cada disciplina.
La evolución de las capacidades del personal buscando la polivalencia en las tres vertientes.
La extensión de la integración a todos los niveles jerárquicos de la estructura organizativa.
